位于江苏江阴的海澜集团，二十年在今年49岁周建平董事长的带领下，已经完成了由单一产品（毛纺）经营向品牌（高：奥德臣、CANALI；中：朗维高；低：海澜之家）经营、资本经营（股权融投资，上市）的战略提升。

 梵帝冈式的厂房

海澜的厂房具有远见性，面积大，设计欧化，已经成为当地的旅游观光的项目地，其欧洲式的外墙建筑和内部整洁的办公、车间，甚至还有5星酒店，近800亩地，做了现代化物流配送中心（配备立体悬吊线）和马场、餐厅。

海澜之家品牌的运营模式：当地投资方以好的店面进行合作经营，但不参与管理经营，只享受分成，集团有时还对外房产投资，买好的门面，反租给投资商进行合作。品牌的研发控制在集团总部，市场部进行店铺的配货和营运，拓展部进行开店。厂家提供三千多种货品，而且集团不用占有采购资金来采购，销售完后结款。可以说是一个完全轻公司的运营管理模式。

同时，海澜集团积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技的成功上市。投资华泰证券注册资本的3%。

 集团公司入门

周建平非常提倡规模化和管理规范化，2010年争取海澜之家的上市，管理充分放权，9点半上班，中午休息，下午骑马，一天工作2小时。下属的执行力有力保证集团的各项指标实现。马场的建设已经成为省马术队的基地，现在为高端客人做会员的模式，是未来的奢侈活动项目投资，前景看好。