“只有变化才是不变的”比尔盖茨说道。

但实施变革管理时有误区：

误区之一：选择变革的执行者时，只相信内部人

误区之二：陷于为变革而变革的死循环，等待上级的许可才去行动

误区之三：事事亲力亲为

误区之四：过分强调成果，忽视速度

误区之五：只注重体制塑造，而忽视人的塑造

误区之六：在变革管理过程中，对员工行为动辄批评