原则一：绩效系统的建立应当是基于明确清晰的企业战略。

原则二：绩效管理应当自上而下完成实施。

原则三：绩效管理应当被平衡实施，兼顾企业长期利益和短期利益，兼顾结果和过程。

        平衡计分法的思想：在企业不同层面绩效管理都应当全面考虑财务、客户、内部营运和学习成长四个方面的指标。

原则四：绩效管理应当是客观和明确的。

原则五：绩效管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而是每一位经理的工作。

原则六：绩效管理应当包括不同层面人员的衡量指标。

原则七：绩效管理必须与薪酬激励体系和员工职业发展体系明确的联系起来。