日本首富柳井正，60岁身家61亿美圆，沉默、严肃、表情坚毅的他在日本迅销有限公司FAST RETAILING依然每天7点之前到公司，每天工作15分钟30分钟时间段切开，跟所有人规划工作。所有大小事都亲力亲为，自己思考，自己行动，作为做生意的基本原则。对公司每个员工要求“深思熟虑之后冒个险”“必须质疑自己以往做事的方式，从而思考新的路径。”

GLOBAL ONE目标2010年成为一兆日元的企业，2020年UNIQLO超越GAP对手，成为全球服装零售市场的第一名。“没钱的人买优衣库，有钱的人也会买优衣库。我们提倡百搭，白搭需要品位，品位很好的人会买优衣库。我们质量好，价格又便宜，这是我们在经济危机中能够取胜的关键。危机面前，消费者只会掏钱买他自己觉得值得买的东西。因此为产品提供更好的附加值，提供独一无二，竞争对手难以模仿的产品才是关键。

一个成功的企业一定是成本控制的高手，无论经济处于下行还是回暖。优衣库让所有人都能穿上的休闲服的定位：以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装，服装的百货仓库，大卖场的理念，分摊了租金的压力，少款多量的白搭风尚又让服装的目标消费者最大化，生产收益也能达到最大化，同时自己生产制作控制全部流程的模式SAP也让其成本得到控制。

失败并不可怕，柳井正鼓励员工找出问题积极变革，并大胆开拓心新项目。别怕失败，只管去做。重点在于尝试，错了也没关系，错九次，就有九次经验。以优质和白搭作为自己的特色，在纽约、米兰、巴黎、东京设立了自己的设计中心。优衣库一直坚持服装不是主角，穿衣服的人才是主角的理念。

优衣库之优哲学

作为经营者，无论什么都应给出个结果

作为经营者，应有明确的经营方针，首尾一贯

作为经营者，应抱有崇高的理想，敢于直面现实

作为经营者，应摆脱常规束缚，处事具有柔韧性

作为经营者，应比任何人都更加热爱自己的工作

作为经营者，应同时具备严格与慈善，敢于磨练部下，给他们带去更多勇气

作为经营者，应摒弃肤浅，从本质上去看待问题，从本质上解决问题

作为经营者，应看透危机所在，果敢面对挑战

作为经营者，应独具远见，懂得把握未来

作为经营者，应心态坦诚，行动果断