李彦宏认为：判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。12个字：认准了，就去做，不跟风，不动摇。

他认为管理最重要的几件事：

知人善任

百度的三最原则：请最优秀的人才，给最自由的空间，看最终结果。

充分放权，不太关注阶段性成果，但他一定关注最终的结果，而且根据最终结果进行严格的赏罚。

从KILL IDEA开始

CEO首要职责是否定提议，集中资源专注于发展与核心竞争力相关的业务，保证公司的资源集中在核心业务上。

每年九成提交的新发展计划被他否定了，只剩余一成，他这样进行筛选：广泛调研、深思熟虑、敏锐直觉、开始试错。

决策形成机制：听多数人的意见，和少数人商量，自己作决定。

高效率执行

要有高效率执行，要有清晰的愿景，科学的流程，以保证高层决策能够准确无误地传导到各个层面，实现预期目标，流程化的实质是制度化、规范化，是摆脱对个人依赖的最终途径。

新生儿总是丑的

第一步最重要，新产品出来时总是不完美的，不要期望完美了再推进，可以一点点改进，逐步趋于完美。

商业模式要不断调整

商业模式没有最好，只有更好，而更好的商业模式是那些基于公司核心优势、适合公司发展的，具有巨大发展潜力的赢利方式。

容忍失败，追求卓越

容忍失败所追求的恰恰是最大的进步，在实践中李彦宏一直奉行“试错理论”，主张要勇于试错，要在摸索、实践中不断调整和提高。

追求细节完美

用户体验是百度人一切工作的出发点。

百度能最终成为世界级企业，最核心要素在于企业文化。素质比规模更重要，文化是软实力，是超越资本、技术、人才的核心竞争力，是克传承的隐性基因，最能彰显公司的个性，体现公司的价值观。其他一切可超越模仿，只有文化是不可超越模仿的。

李彦宏一直试图把模糊的企业文化，变成制度性的企业文化。

企业政治是企业文化的毒瘤，百度屏弃任何类型的企业政治，倡导简单，可依赖的人际关系，轻松的工作氛围。百度企业文化的几个特征是：用户导向、分享、求实、系统、卓越、惜时。