团队领导力不体现在团队领导者怎么说，而是体现在团队成员对10个问题的回答之中。

一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗？

    不是开会的形式，而是有信息的分享和脑力的激荡，大家发现问题、讨论问题、解决问题。

二、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？

三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？

    团队成员之间要有互补的能力，象足球。

四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？

    一件事情如果是人人有责，往往最后谁也不负责。分工不能只分责任，必须包括权力和利益。

五、关于你和团队成员之间这样配合、有明确的工作流程吗？

六、你认同团队的流程和制度吗？

七、团队的重大决策会征求你的意见吗？

八、如果你帮助其他团队成员，会得到什么好处吗？

    团队精神不是命令出来的，而是培养出来的，一个重要手段就是团队合作的绩效考核和薪酬奖励制度。

九、你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？

十、你信任你们的团队领导者吗？