我每次到访一个新的市场，都会去COACH的店铺里亲自看看，一个运营良好的店铺应该充满活力、目标明确，就像一出策划精美的芭蕾舞剧，让观众从中体会到无穷的乐趣。

                                                   --- COACH CEO 路 法兰克福 LEW FRANKFORT

中国消费者可能已经形成了一种定向思维模式：不一定买最好的，但一定要买最贵的。COACH“唾手可得的奢侈”有的只是亲和力以及实用主义，而这恰恰是奢侈品牌的大忌。COACH一直以来业务利润丰厚，资产无负债，现金流也非常健康。62%来自手袋，29%来自化装袋等小件皮具在内的配件，9%其他鞋类、珠宝、眼镜、香水等。2008年COACH保持了50%的增长速度，但中国只占全球营收的3%.

也是这位CEO在过去的6年COACH股价增长了20倍，但对于占94%市场在美国和日本的COACH，他现在面临巨大的挑战。

COACH一直向消费者传递LOGIC理性与MAGIC魔幻的理念，也就是用合理的价格买到质量上乘、设计美轮美奂的产品。任职30年之久的FRANKFORT和设计师REED共事12年，合作无间。REED提出著名的3F新产品理念：FUN有趣、FEMININE女性化、FASHIONABLE时尚，从改变原材料开始，向市场推出轻便、色调明快的包袋。产品更新速度变为一个月，每年7万个深入调查。充分利用资本杠杆作用，创造了能与LV同台竞争的新晋品牌。全球销售9年间从5亿美元成长31亿美元，在美国超越LV，成为手袋和皮具用品得第一大品牌。

2008年5月在香港兰桂坊起点处开设了首家环球旗舰店，2009年还宣布收购俊思集团中国零售业务。