高管之间价值观会有差异，并产生冲突，主要分为任务冲突和关系冲突两类。

如何解决是很大的难题，营造鼓励坦诚讨论的环境是CEO的主要职责，这点非常重要，让周围的人们成为出色的批评者，要让团队成员相信，没人会因为他们挑战主流观点而疏远或惩罚他们。

有些任务冲突会引起建设性的争论，但关系冲突则有可能阻碍有效的决策。因此，公司要尽量减少高管团队内的关系冲突，同时鼓励可以最终改善决策行为和公司营运的任务冲突。协调高管们所持的价值观，事关重大。