联想在收购IBM过程中，企业文化的整合成为联想的最大的挑战，CEO杨元庆提出的“尊重、坦诚、妥协”六字方针，在新联想这一国际化公司中得到体现和贯彻，联想提出的：管理的关键并不是制定出明文规定，而是培养一种潜移默化的环境，就是企业文化环境塑造尤其重要。

成功并不是源于详尽的策略，而是来自于其背后的思维模式。世界观以及信仰体系。对于策略，你可以接受，可以改变，可以施行，也可以废除。但是对于处世哲学呢？你要么对此坚信不移，要么对此毫不接受。或者说，更重要的，你的下属要么认为你对此坚信不移，要么认为你对此毫不接受，这才是关键。

成功的企业中的管理者都相信的信念：

挣钱的方法不是一味地追求金钱；

发展员工在前，赢得利润在后；

成功的80%决定于选择正确的人；

尊敬他人的结果是你也会得到他人的尊敬；

出色的人员管理意味着长久，长久意味着客户的信任，信任意味着更多的生意；

成功的关键是个性、尊敬、正直、信任、诚实、自由地发展空间、自信、忠诚和信守诺言；

若想做一个出色且不断进步的管理者，你必须充满激情和勇气；

你必须对以下三者保持平衡：聚集员工、聚集客户、聚集收益；

你必须每天都无愧于自己所信守的价值观念；

如果你培养出与你拥有同样价值观念的管理者，公司的文化便会得以维持，这是维持公司文化的惟一方法。

尽管很多管理者经常把制度、流程等一些名词术语挂在嘴边，但是，能够按照自己制定的标准做事的人却寥寥无几。管理着自身良好的执行能力是企业成功的关键，当员工感觉公司管理层能切实地说到做到、身体力行时，就会激发出极大的工作热情，从而使公司的业绩大大提高。

所以自律，激情，屡遭挫折而热情不减！