盛大的故事，怎么说，怎么象一个“大而全”、“小而全”的国营企业路数，至于好不好，中学政治课本上好像也有答案。

文/张书乐

节选自《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

（接上）我出生于1980年的一个南方二线城市——株洲。这个城市在建国后就确立了一个定位——工业城市。当然，对于少年时代的我来说，这点并不重要，我只知道，我所在的这个城市，其实基本架构就是几个大企业 若干个中小企业。而对于我来说，作为国有大中型企业职工的儿子，从小都被冠以了一个专有名词——厂矿子弟。

啰嗦了半天，似乎和书的主题无关吧。其实不然，对于厂矿子弟如我者来说，我们生活的区域是在厂矿，其实就是一个用厂房、生活区组成的小城镇。如果欲求不多，生老病死都可以在小城镇里解决。生孩子有厂矿医院，生下来就可以进托儿所、接着是幼儿园、子弟小学、子弟中学。生活区里有百货商店，有游泳池、溜冰场、体育场、电影院、招待所，大多是厂矿自主在经营。可以说基本的生产、生育、生活都很齐全。

后来在中学政治课上，知道了两个很形象的词来形容这种生活——大而全、小而全。这在当时中国，其实也是很普遍的事。

如果没有竞争，或到处的设施都差不多，这样的生活图景似乎很符合“鸡犬之声相闻老死不相往来”的道家思想，也非常的理想国。然而，一旦市场经济介入，原本企业运营的各种基础设施就开始出现问题。

我想治病能够去设施更齐全、技术更先进的医院；我想去游泳能够到有人工波浪的恒温泳池；我厌倦了俱乐部放电影时的嘈杂与小屏幕，我要看巨幕、水幕；甚至于我想吃本地最好吃的馄饨……各种各样比小社会里拥有的，但诱惑和服务更好的私营门店们不断的出现，很快也很轻易的撕碎了厂矿生活区里的“田园生活”。

闭环被打破了，因为闭环再完美，但它并不足以满足人们对差异化、品质化的追求，它仅仅只是在没有竞争、或竞争稀缺之时，能够以基础服务带来基本满意，创造良好的循环效果。

同理，1980年代时，你只能看到几个台，本地电视台总会播放点你最喜欢的节目，让你守在它那里；1990年代后，都卫视了，你开始看快乐大本营，开始非诚勿扰，你开始选择更多，2010年代后，互联网电视来了、智能盒子来了，手机来了，你开始不守着电视过夜了，即使还看电视，也不一定需要看电视台的节目，而是上网追剧、看电影了……

类似的还有邮政与快递，报纸与自媒体等，它们也都曾经是闭环，曾经代表着垄断，但最后也都被无情的摧毁了。

说到这里，你是否有一种感觉，这和盛大企图构建的家庭互动娱乐产业闭环很是接近？将用户放在闭环里，用户的大多数需求基本上都能在这个闭环中接近。除了标签略有不同，前者是国营，后者是盛大自营或联合运营。似乎又于盛大在各个战略中的一些挫折有些相似……

正应了那一句，江山代有才人出，各领风骚数百年。没必要再多说什么了，盛大的故事，怎么说，怎么象一个“大而全”、“小而全”的国营企业路数，至于好不好，中学政治课本上好像也有答案。

“要把自己的生命线交给零控制力的公司我不放心。我们找最好的，不自己干，这就是小米的进步。我不改变它的业务方向，董事会涉及竞争对手的我自己回避。”雷军说。或许一直在布局小米产业闭环，也同样强调控制力的雷布斯的解法，是困死盛大的“亚历山大绳结”的一个破法。但小米也并不完美，或许在高歌猛进中，也会撞上礁石，希望是或许……

OK！梦醒，剧终！（盛大故事结束，书中还有更多精彩）

张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》