盛大太有战略了。有时候，想法太多也是一个麻烦，更何况，其实产业闭环这东东，本来就有点柏拉图。

文/张书乐

节选自《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

（接上）看完前面的盛大故事，大家是否有一个感觉，就是混乱且头大。没错，其实几乎所有的人在面对盛大的发展史上，都会有一种剪不断、理还乱的烦躁感。

因为，盛大太有战略了。有时候，想法太多也是一个麻烦，更何况，其实产业闭环这东东，本来就有点柏拉图。

作为事后诸葛亮，复盘是拿手活。现在我们重新来梳理一下盛大的战略意图。

战略目标：网上迪斯尼

核心战略：一个能自给自足的产业闭环。

企业并购战略：收购互联娱乐产业链上，各领域当时的第一或领先企业。

创新战略：在多个预期领域研发出国内第一代产品。比如盛大盒子、比如第一个可穿戴戒指，比如捆绑盛大文学的电子书产品锦书……而且盛大还是第一个设立专门专注创新机构的互联网企业。名为盛大创新院的这个机构，据说全盛时期规模超过500人，一年的人力成本就达1.5亿元，并设立了几十个项目，覆盖近40个专业领域，主要专注于云计算、无线互联网、物联网、虚拟现实以及人工智能等领域研发。

游戏平台战略：以盛大游戏和其拥有的庞大游戏玩家群体为平台中心，吸纳优质的其他公司游戏资源入驻，进行联运。

网络文学战略：收购业内最强势的网络文学站点，如起点，通过众多网络写手的耕耘，而形成强大的原创网络文学库存，这些库存不仅可以在读者阅读付费上获得收益，还能转换成游戏产品和影视作品，形成强大衍生产业。

产业链开放战略：2007年7月，盛大专门成立了18创投基金，基金总额为10亿元，专注于推动网络游戏原创产业的发展，通过前期投资的方式，积极扶植网络游戏研发工作室。所谓18创投，意思是盛大在投资企业中的股份为18%。而这也是盛大将社会化分工有效置于其闭环战略之下的一种尝试。经常被宣传的案例是，某人到盛大讲了一个好故事，就获得了投资，并开启了自己的创业之旅。

游戏创新产品：盛大不想捆在《传奇》一个游戏的战车上，为此，它在游戏领域也做了若干的创新尝试，甚至推出了堪称次世代的网游，比如2009年开始研发的《零世界》， 所谓零世界，即从零开始，创造世界。该游戏最大特色是允许玩家在游戏中自主创建虚拟的二级游戏世界，零生万物，无限拓展。时至今日，这依然是网游理念颠覆性革新。

……

诸如此类的大小战略还有许多，这些战略好不好呢？

从单个战略上来看，这些互联网思维都是领风气之先，并且在实践中（主要是其他互联网企的实践）中被证明是可行、有效和盈利的。

但若干个优秀的互联网思维放在了一个篮子里，却可能意见相左，方向相悖，而形成左右互搏。就好像手上拥有最好的药材，可放在一个锅子里熬成中成药却未必有效，有的主凉性，有的则热辣，有的温补，结果药性相抵相冲，反而成了一锅味道奇差的八宝粥。又比如拥有最好的球员，但每个球员都被教练灌输了一个战略，结果互相之间没有配合，再好的个人实力，没有了协同的集体，也很难赢得球赛。

盛大从表现上看，就不是一个好厨子、好教练……

去中心化VS游戏化，开放平台VS产业闭环，这些战略思维的自我矛盾，前面已经叙述了很多。而且，即使是单个看上去很理想的战略在具体实践中，也有可能夭折。我们不妨来看看案例……（未完待续，敬请关注）

张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》