即使没有外来对手的打击，这样的发展不同步、动作不协同的衔尾蛇，自我增生的最好结果，也就只能是骨质增生了。

文/张书乐

节选自《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

盛大最有力的赚钱工具是游戏，尽管盛大做得是一个左右逢源的局，在试图形成一个去中心化的不死之身。但在骨子里，它依然是以游戏为中心。

或者可以这么说，版权是相对虚的中心，而游戏则是版权变实凝结物，说到底，盛大在做一个有点自相矛盾的事情，既去中心化，又想中心平台化。而这些对盛大构建闭环中，硬性勾连在一起的各个火力支撑点，又加剧了排异反应。

当然，即使作为事后诸葛亮，我依然不能不说，选择游戏做平台的中心，不仅仅是无奈之举，也是明智的，更是盛大唯一能够选择的突破口。

其他的火力支撑点也很强大，不是所在领域的头把交椅，也在一线阵营，但“第一”、“领先”这样的词汇，并不代表强大的收益能力。

先看盛大文学，这个在盛大旗下，风头仅次于游戏的大蛋糕。在其鼎盛时期一度占据网络文学市场份额近8成，让妄图蚕食市场的BAT三雄全都望尘莫及。而整个网络文学这个领域是个什么状况呢？

照耀网络文学的盛大文学“太阳”

根据CNNIC发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2014年12月，我国网络文学用户规模为2.94亿，较2013年底增长1944万人，年增长率为7.1% 。网络文学使用率为45.3%，较2013年底增长了0.9个百分点。而另据国家新闻出版广电总局数字出版司相关负责人在2014年披露的一组数据来看，从产业规模上看，2013年网络文学收入规模达到46.3亿元，预计在2015年将突破70亿元。

做个比较先，在2013年，网络音乐市场整体规模就已达到74.1亿元，网络视频超过100亿元以上，网络游戏市场规模突破1000亿元，网络购物去年市场规模更是达到2.8万亿元。而网络文学的70亿与其他文化娱乐类别比起来，还有多少话语权，可想而知。盛大就是把网络文学地盘全占了，产出也玩不过游戏。更何况还有腾讯文学在一旁虎视眈眈。

而且，盛大文学自身情况也不是太乐观，因为没有上市，所以所能见到的数据并不多。仅根据盛大文学重启IPO的2012年披露的数据来看，该年一季度盛大文学营收1.92亿元，净利润只有300万元，而且还属于首度盈利。在反过头来看盛大游戏，同期财报显示，盛大游戏净营收13.894亿元，净利润3.368亿元。

十倍差距的净营收和百倍差距的净利润之间，孰重孰轻已经一目了然。

这样的产业链构架中，头重脚轻的状况，让看似去中心化的盛大闭环，最终演变成了重度中心化。

结构性的产能失衡并不可怕，可怕的的是结构性的配合失衡。

按照盛大的布局，游戏可以是得分手，而文学、影视乃至其他，则是协助得分手进球的队友，各自都有合适的角色。

其实，回过头来看盛大构建新的网上迪斯尼最猛烈地2009年，还发生了一件事：就是在那一年，腾讯的网游收入超过盛大成为第一，并且凭借QQ的互通性拥有了比盛大更多的黏性用户。

其实盛大的并购，恰恰是害怕游戏一家唱独角戏，最后唱不下去的结果，也因此，花钱请来名角帮忙配戏成了这个平台化战略中的潜意识。

作为战略家的陈天桥，似乎忽视了一点，单兵种作战与多兵种协同作战，是有极大差别的。陈天桥为盛大配备了各兵种中都是最强的部队，可各个部队在盛大的旗帜下，却一直都在“各自为战”。

陈天桥梦想的一个版权、一个产品，在盛大系多个领域同步开花的宏伟景愿，一直没有实现。产品们之间的链条关节一直没有打通，还是一盘散沙，这样的盛大，焉能不败。

都不用多举例，盛大游戏，十年来最出名的产品就是一个《传奇》，可谁也没听说有什么出名的同名影视剧、小说，就连那个被寄予厚望的第一个《传奇世界》主题公园，盛大于2009年在浙江黄岩石窟开工建设后，投入1000万后，也很快不了了之。

当然，我们也不否认，在盛大自我增生式的完美闭环里，也并非没有成功例子，比如《星辰变》，在网络小说《星辰变》在盛大文学的庞大网络文学作品库中脱颖而出，大获成功，名气大著之后（注意，名气并不一定等于财气），盛大借势推出同名网游，成功掘金，然后呢，又是一个没有然后的例子。

一字长蛇阵的弱点是怕拦腰截断，而零字长蛇阵看似没有弱点，但如果身体各个零件成长水准不一样，就会变得畸形，且处处都是弱点，不堪一击。

“特别是移动互联网时代的到来，靠自己的技术开发产品的封闭思路已成明日黄花。”这句话是百度的李彦宏说的。

即使没有外来对手的打击，这样的发展不同步、动作不协同的衔尾蛇，自我增生的最好结果，也就只能是骨质增生了。

柏拉图点赞的不死之身衔尾蛇，本身也很柏拉图。

(未完待续，敬请关注）

张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》