最后的结果是，成功登陆纳斯达克后，腰包鼓鼓的小伙计盛大做了个一劳永逸的事，把掌柜Actoz的老店给盘下，用钱把扯不清的版权问题给摆平了。

文/张书乐

节选自《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》

（接上篇）对于陈天桥而言，《传奇》的成功，除了让他成为首富外，也让他看到了打造产业闭环的可能。

作为事后诸葛亮，我依然无法对陈天桥的商业布局过多否定。31岁成为首富，可谓少年得志，雄心万丈自然不可避免。而且，他所筹谋的闭环并非天方夜谭。

至少，在《传奇》之上没有任何问题。2004年成为首富的陈天桥和他的盛大，其实都还是打工仔。会下金蛋的《传奇》是代理的韩国游戏公司Actoz Soft，简单来说，盛大当时的地位就是中国区的经销商，拥有在中国的运营权。

小知识：Actoz是韩国Wemade公司的网络游戏产品的销售代理，共同拥有《传奇》游戏版权。

但同样传奇的是，2004年11月29日，盛大以9170万美元的现金Actoz Soft公司部分股东收购约29%的股份，从而一举获得该公司的控股权。

这个收购背后，有着很繁琐的韩剧般情节，其中还牵扯到若干版权问题，没有几万字很难说的清楚。简单叙事可以这么看：在研发了《传奇》之后，韩国Wemade公司进一步研发出《传奇3》，本着不让盛大一家独占的原则，Wemade公司于2003年将《传奇3》在中国的运营权交给光通通信。而为了抵消“升级版”给《传奇》带来的冲击，盛大也独立研发出《传奇世界》并于2003年7月上线，之后又因为产品是否山寨的问题，爆发了一连串的口水战。

最后的结果是，成功登陆纳斯达克后，腰包鼓鼓的小伙计盛大做了个一劳永逸的事，把掌柜Actoz的老店给盘下，用钱把扯不清的版权问题给摆平了。

然后我们就可以清晰地看到，过去位置在上游，握有版权大棒的韩国掌柜的生杀予夺大权不复存在。小伙计盛大买下了整个产业链，从产品到运营再到渠道，它说了算。

这就是《传奇》的产业链闭环，尽管还有一些社会化分工，比如游戏的维护升级、版本更新还需要韩方支持，还要分些钱给韩方，但整个游戏研运的脉络已经是盛大系了。

陈天桥的产业链闭环思维是否从此发轫，不得而知。但我们可以很容易发现，在之后的盛大互动娱乐产业链大闭环的行程中，都贯穿着一个思路，有钱的盛大将它要建立的产业链上最优势的企业收购，变成贯穿整个产业链的关键节点，一个个打着盛大系标牌的环形工事。无论上、中、下游，主动权都掌握在盛大手中，仅此而已。

昔日上游厂商想要对盛大分而治之，形成三分天下的企图，不再可能发生。

记住另一个案例，2009年时，依靠代理经典网游《魔兽世界》而成功成为中国游戏行业一线企业的九城，就因为上游的游戏研发厂商暴雪将游戏中国区代理权交给网易，而从此一蹶不振。虽然手握强大现金流，也退居到游戏行业“不入流”的行列。

由此，我们再啰嗦一下，盛大闭环的互联网思维应该如此剧透：不排斥社会化分工，而是通过并购将原本散乱甚至可能因为利益纠葛而变得无节操的社会化分工，置于盛大的控股之下，形成下游是社会化分工、中层是作为火力支撑点的盛大系公司相对独立运营，上游则是盛大和陈天桥战略思维全面操盘、不容外人染指的闭环。

先看看盛大在游戏领域的简单并购史：

2003年到2005年间，盛大先后收购网络棋牌平台——基地城市、边锋、游戏茶苑。由此，盛大平台上的棋牌游戏最高同时在线人数达到50万，成为中国最大的棋牌游戏平台之一。在网络棋牌游戏领域，形成与联众、QQ棋牌三足鼎立之势，并且隐然超越之。

2003年9月，盛大收购全国最大的网吧管理软件公司--成都吉胜科技有限责任公司。由此，盛大不再担心在网吧里安装旗下游戏的问题担忧，当然，有必要时还可以遏制竞争对手的游戏。

2004年到2006年，盛大逐步完成对中国最大的在线对战游戏平台运营商-上海浩方在线信息技术有限公司的收购。由此，盛大在电子竞技领域拥有了强大的话语权。

……

由此不难看出，在当时，游戏市场基本就四块——网游、棋牌、电竞、单机。已经基本完成市场开发与分割的棋牌游戏上，盛大采取的是能并购都并购，以期用强劲资本直接切割蛋糕；而在盈利模式尚不明显的电竞领域，盛大则是抢下潜力股，直接占据龙头；至于网络游戏，当时则基本是盛大一家独大。至于单机游戏，国人已经不待见了，这点盛大很清楚。

在游戏市场，盛大的闭环就这样靠资本之力基本形成垄断或半垄断式的闭环包围圈，盛大完成了从游戏代理商到多门类游戏研发、运营商的转型，似乎“资本在手，天下我有”的气势足以气吞山河。

别急，马上就是闭环的滑铁卢。（未完待续，敬请关注）

张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》