2012电视行业的逆天表演,TCL堪比绿荫王者梅西

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有人的地方就有江湖,球场如此,商场,更是如此。梅西目前以年度90球战绩超越了穆勒、贝利等一干“神人”,在强手如林的国际足坛上终成霸业;而对于TCL来说,无论是在国内技压群雄,还是在国际上跻身三甲,其中的制胜之道都颇为值得玩味。
数据称雄,效率为王。在过去的三年,关于金球奖归属的口水战一直成为全球媒体围绕梅西、C罗两大天才制造事端的焦点。更有甚者,好事者还拿这样的对比来恶心人:整个2012年,梅西每67分钟便有一球进账;而C
罗完成一次破门,则需要95分钟。结论是,梅西的进球效率显然要比C罗高出很多;而据DisplaySearch最新资料,截止2012年第三季度,TCL全球LCD电视市场占有率已从二季度的5.0%提升到了6.7%,并以18.7%的市场占有率继续保持中国LCD电视机市场第一位。
同时,正如中国电子视像行业协会副会长兼副秘书长郝亚斌所指出的,“2012年全球彩电企业销售目标超过1500万台的只有:三星、LG和TCL三家。而TCL2012年度全球平板电视出货量突破1500万台,预示着TCL已晋级全球彩电业第一阵营,并有望冲击全球前三,这才是最值得全产业庆贺和骄傲的地方。”的确,梅西对于世界足坛的作用并非简单归结于打破进球纪录,而是进一步激发了全球足球运动员对于技术和体能极限的探索,而TCL的胜利,则是进一步确立了中国彩电行业跻身世界顶峰的良好发展势头。
梅西称王,那么,他因何称王?巴萨前主帅里杰卡尔德的一席话很是发人深省:“梅西最吸引我的一点是他对于足球的追求,除了足球他的眼里没有什么别的东西,天赋之外他比所有人都更努力更钻研。”,没错,王者,自然要更加专注。近年来,TCL也在坚定不移地推进国际化,通过布局和整合全球资源,持续提升核心业务在国内乃至全球的领先优势,并向多元化领域扩张;坚持自主创新,加速转型并实施产业升级,不断在品牌价值和销量方面实现双突破。
同时,TCL还积极借助娱乐元素拉近产品与消费者的距离,通过与好莱坞大片《变形金刚3》、《云图》等开展品牌合作,加速推动全球业务进程。在国际创新的舞台上,2012年初,TCL在美国CES展上斩获
“年度智能云计算电视”
奖,并蝉联全球消费电子TOP50和全球电视品牌第六名,TCL在3D、智能云技术的积累和国际化成果中逐步释放出巨大的潜能,在国际市场不断实现新的跨越。
在坚持可持续发展战略方面,TCL通过建立以多媒体显示终端为核心的、上下游垂直一体化的液晶电视产业链,并依托全球布局的产业优势,打造国内最具规模优势的国家级废旧家电拆解和回收基地,打通了“原材料―生产―销售―使用―回收―拆解―深加工―原材料”的绿色循环全过程,在家电领域实现了真正意义的绿色循环经济。
当然,无论对梅西,还是对TCL,王者二字,都是一把双刃剑。在庆典现场,中怡康副董事长李基祥指出:“中国彩电业已形成了以1500万台量级为第一梯队、1000万台量级为第二梯队和700万台以下量级为第三梯队的全新‘雁阵格局’。
在马太效应下,第一阵营和第二阵营间目前已拉开了500万台左右的市场量差,TCL处于雁首位置。”一旦你接近或初步达到了了王者的位置,人们通常会习惯性的用更高的标准来衡量你。
英雄梅西已经开始经受这种完美的折磨,因为在他打破尘封40年的纪录的同时,更高的要求又来了:成为新一代球王;TCL也是如此,中国彩电的领头雁,何时能成为世界彩电行业真正的霸主?让我们拭目以待。