文/张书乐
 

30日下午，AMD公司总裁、首席执行官Rory Read访华，北京也是他到任CEO以后，在各大区访问的第一站。第一次登台，Rory便语出惊人，扬言要用对内和对外的“三把火”烧出个AMD的大未来。
 

Rory的对外的三把火主要是AMD未来的主要目标，分别为包括中国在内的新兴市场、服务器客户端为主的云计算技术以及节能、低功耗技术。而内部三把火包括，说到做到的内部文化、让员工安心工作的环境以及高效的执行力。

对外三把火关键在中国
 

表面上看，Rory对外的三把火并没有超出业内对其履新时的猜测。其实不然，Rory选择第一站到访中国就是大有深意的。
 

在他的言论中，反复强调中国市场对AMD的重要性。“大中华区也是我们的核心系统所在地，也就是大中华区给我们提供了一整套的供应链。因此，我们在中国必须取得成功。”看似溢美之词，但Rory的一句话则表明这一切绝非浮夸：“选择在中国率先推出皓龙（新一代16核处理器），这是非常重要的决定，也彰显了我们对中国市场的承诺、重视和信用。”
 

而服务器客户端为主的云计算技术以及节能、低功耗技术其实才是真正的火，中国庞大的市场是让火焰腾起的柴垛，因为未来的几十亿的电脑用户都将来自中国和其他新兴市场。而AMD在中国深入到各级城市和农村的“平民战略”让它积累了足够的经验，可以复制到其他新兴市场上，当然这恰恰是走精英路线的对手所无法拥有的经验财富。

对内三把火关键在性格
 

对外三把火是战略步骤，但要实现这一步骤关键靠人，靠AMD的内部合力。因此Rory的对内三把火看似仅仅是企业文化的老生常谈，但却将在执行中汇聚他若干年来在IBM和联想所体会的企业文化精髓和实现它的经验积累。
 

“在IBM，我曾有幸和很多出色的领导人一起工作过，我也由此知道了执行的重要性、纪律的重要性，以及品牌和市场的重要性。在联想，在柳先生的领导下，我所学习到的就是承诺和文化。我亲眼目睹了强大的文化带来的巨大影响。”Rory对以前领导的赞美其实简要的涵盖了两个企业的文化特质和差别，而这种差别确实恰如其分。
 如《亮剑》所言，一支善战的队伍一定是和统帅有同样性格的嗷嗷叫的队伍。企业亦如此，Rory的目的在于给AMD的企业文化打上深刻的性格烙印，属于自己的性格烙印，也同样是符合AMD向前冲刺的性格烙印。这是一个成功企业的百年基石，也是一个成功企业家不可磨灭的功勋。乔布斯做到了，卡内基做到了，Rory也想如此去做……
 

AMD的新CEO发下了豪言壮语，等待他的将是地雷战，亦或火箭筒？他能否成功呢？