你身处的社会是在迅速发展的还是停滞的，会给你的工作生活带来不一样的感受。比如最近十年的中国是蓬勃发展的一个阶段，而相对日本的经济就没有什么太大的发展，日本的许多产业还在外包给中国的沿海城市。你所处的社会是职业生涯价值的第一个层次。有些人有选择地域的权利，比如我原来的同事Markus就觉得在德国作咨询业务太缺乏变换了，所以他要来日新月异的中国。

你所处的行业和企业是你职业生涯的第二个层次，虽然说行行出状元，但是如果你在过去的十年搞自动化，可能就没有在房地产业来得发。如果你在东软作软件销售，可能就没有在微软做软件销售接触不同客户，不同场合和不同文化的机会多。因为行业与行业之间的发展比率是不一样的，企业和企业之间的产品优秀程度也是不一样的。有人说80年代末期微软的优秀市场定位可以养整整一代人。行业好和可以掩盖许多，记得一个在华通信外资企业向总部夸耀在中国每年增长30%，总部大大对中国区的员工奖赏了一番。事实是，同期其他在华外资通信企业的增长是80%。所以市场定位是关键中的关键，一旦定位准确，你哪怕在某些环节运营不好也不会给你带来灭顶之灾。

最后是个人自身的价值层次，这和个人的能力修养相关。一个人可以凭借自己的努力改变现状。许多文章都谈论过这个层次，这里就不累述了。

有时候人们容易把这三个价值层次混淆起来，把社会和行业（企业）的价值延伸到个人价值上。记得在《廉颇蔺相如列传》里，就有一个自身价值和社会国家价值混淆的描述，背景是宦者令缪贤说了一个他曾经想逃亡燕国的事情，然后被蔺相如晓以利害：

宦者令缪贤曰：“臣舍人蔺相如可使。”王问：“何以知之？”对曰：“臣尝有罪，窃计欲亡走燕。臣舍人相如止臣，曰：‘君何以知燕王？’臣语曰：‘臣尝从大王与燕王会境上，燕王私握臣手，曰：愿结友。以此知之，故欲往。’相如谓臣曰：‘夫赵强而燕弱，而君幸于赵王，故燕王欲结于君。今君乃亡赵走燕，燕畏赵，其势必不敢留君，而束君归赵矣。君不如肉袒伏斧质请罪，则幸得脱矣。’臣从其计，大王亦幸赦臣。臣窃以为其人勇士，有智谋，宜可使。”

（参考译文：　宦官头目缪贤说：“我的门下客蔺相如可以担任这个差使。”赵王问：“怎么知道他可以呢？”缪贤回答说：“我曾经犯了罪，私下打算逃跑到燕国去。我的门下客蔺相如拦阻我说：‘您怎么了解燕王？’我告诉他说，我曾跟着大王到边境上与燕王相会，燕王私下握着我的手说：‘愿意交个朋友’，因此我了解他，所以打算投奔去。相如对我说：‘赵国强而燕国弱，而您又受到赵王重用，所以燕王想和您交朋友。现在您却是从赵国逃跑去投靠燕国，燕国害怕赵国，他们势必不敢收留您，反而会把您绑起来送回赵国。您不如解衣露体伏在刑具上请求大王处罚，或许侥幸能得到赦免。’我按照他的办法去做，（果然）大王恩赦了我的罪。我看他这个人是个勇士，又有智谋，应该可以担当这个差使。”）

所以你可以很优秀，你可以很有领导力，但是你是需要在行业和企业的平台上才更能展现你的力量。我曾经和许多企业打过交道，也接触过许多人，有些人真的很优秀，但是他们在普通的公司，而且这个公司的市场定位不这么准确，往往要花很大的力量才能赚取很少的一部分利润。干同样的事情，有些人功成名就，有些人则依然在生活和生存中挣扎。朋友小G有一次对我说“草莽间，英雄无数，吾无与针锋”他的意思就是说社会上能人很多，即使他自己很有才干，但是还是很难与这些能人正面竞争。他希望像少部分人那样能有好的机会踏进奔腾的激流（行业/企业），顺水推舟。

我很喜欢和小G讨论这个主题时得出的一句话：“我们要以逆流而上的精神，顺势而为。”

一次创业成功，多多少少有些天意辅佐。两次创业成功的人，我会向他投以最敬佩的目光。

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