周五参加博士服务团十周年总结会及第十批送行会。看到新疆团队和江西团队汇编出版的调研报告，听到派出单位代表的中国科学院、接收单位代表的重庆市委组织部及几位博士团友的讲话，还有中组部领导的讲话，觉着自己的作用相比之下还是没做到。不过，如果以类似的条件再去做一次，效果可能还是相近的，原因有待热心行政管理及人力资源研究的学者，而不是临时应付报道的媒体来总结分析了。

 

从出席会议的几个方面，就看出博士团挂职的几方面因素。高层领导重视程度一样的，但省地市县各地的关注支持是不一样的。组织部门给出的基本制度是一样的，但是从科学院、发改委、国土资源部、国家测绘局，执行起来是不一样的。博士头衔一样的，但个人职位、能力和资源是不一样的。深入到基层工作，可能是自己业务的延伸，还在从事教学、医疗、农业、经济，如鱼得水。也可能从事完全不同的行当，比如行政管理，迎来送往，往上去开会，向下进农田。每个挂职博士对环境的适应能力也不同，分省市团队的组合效果也不同。如果出行之前看到类似张政等五位博士合作的《视角新疆》（中组部团中央第九批博士服务团调研文集，新疆人民出版社2009）作示范，挂任效果也许有显著的提高。会上左邻右舍的挂友看着出版的文集，看着汇总的专题片，多有遗憾的说，怎么没多留些文字、照片、视频呢。言下之意，在西部，在基层，每个人都有丰富的经历，一年西部行，一世西部情。