中午听听外企职场小说《浮沉》和《杜拉拉升职记》，听到培养下属能力，提高业务素质时用到目标管理SMART原则，小说里说的5条如下。用来对比一年多的挂职经历，企业的人力资源与行政事业单位的干部人事制度有着显著的不同。

S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。

M就是measurable：就是目标可衡量，要量化。

A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但是一定要是可达成的。

R就是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。

T是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

到网络上对照的如下：就是「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。

s 即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

m 即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

a 即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

r 即realistic，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

t 即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。