实现理想的机会一生能有几次？

那些从小就树立理想，明确了人生目标，并矢志不渝为了理想而努力的人是伟大的，或许也是稀少的。

大多数人做不到，不是没有理想，而是理想在成长过程中一次次改变，主动的，或被迫的。我自己或许就是这样的人，随时都在为实现目标而奔波，却又随时在调整，甚至是改变行进的方向，永远都在路上，似乎从未到达过心中的目的地。最后只得放手，平淡浑噩地与野心，与光阴和解。

何厂长是抱着实现理想的决心上任的，作为没有专业经历——无论是药品制造还是营销——的领导，他的很多决定都是顶着巨大压力的，特别是在我们这样各种关系错综复杂的老企业。

何厂长对自己能力的极大信心支撑着他强大的内心。尽管只是副厂长，但他的决心似乎得到了新任厂长的全力支持。

企业发展靠什么？品牌、管理、技术、生产、销售，还是质量？不同的人有不同的观点，同一个人在企业不同发展阶段的认识也许也不一样。

我们这样的技术和生产比较稳定的加工型企业，毋庸置疑销售是企业生存发展的核心。对这一点，前任厂长十分清醒，在政策和收入上给予了销售部门最大的倾斜。这种以销售为先导的思路一度使企业呈现出了欣欣向荣的景象。我毕业进厂的段时间正处于企业发展的巅峰，我也有幸看到了最繁荣的景象，并不幸见证了一步步走向衰退的过程。

销售的重视带来的是对销售的依赖，随着市场的变化，竞争的增加，销售出现波动时，销售政策在销售人员的压力下越来越宽松，具体表现在销售价格不断下调，以及应收货款的迅速增加。

加上新投入的抗生素原料生产车间的不顺利，使得企业资金出现了很大问题。销售主导的先决条件是有产品可供销售，资金问题直接影响了生产物质的采购。没有生产物料，哪来产品销售？

何厂长上任时，正是这种困局已经使企业有些难以为继的时刻。

销售先导自然就变成了采购先导。先得解决生产问题，才可能让企业正常运转。

何厂长最先的措施就是充实供应部门，希望凭着人的力量，以最小的成本换回最多的物资。

我从重庆回来不久，何厂长对供销部门，特别是供应部门的改革措施就出台了。

这是让企业翻身的一次关键性决策，业余也是过几年即将退休的何厂长实现理想的为数不多的机会。

何厂长信心满满，不惜孤注一掷。

可是我对最初的安排并不太满意。

早安，八月十七。