很多时候，解决问题只存在一种办法，没第二个选项。如果这唯一的办法行不通，结局或将不堪设想。

在盐酸林可霉素投料量算错之前，配料班不止一次出过类似差错，好在重新计算后都通过追加原料或增加溶剂的办法简单得到了解决。

这次不行。或许是过于紧张，或者当天当班的所有人都莫名其妙恍惚，又或者是因为盐酸林可霉素配制工艺与其它产品不太一样（的确稍嫌麻烦，主要是要加活性炭脱色三十分钟，而且脱色过程要保持80-85温度，脱色结束用布氏漏斗抽滤后再串联两只滤球，同时容器要充氮气隔绝空气），平时又生产太少，人员各自在准备不同的事，只一人在计算稀释溶剂的量。

不知是没仔细看工艺卡上配方，还是突然脑子短路。虽然工艺卡上写的是3000g，但紧接着写了30亿单位，稀释至10000毫升，并且在注意事项上特别提醒是按效价投料，要求复核。原料检验报告上也清晰标明了效价。

没有复核，只有忽略，注射用水加到了按重量计算的刻度。

上白班的人发现了差错，按现在的溶液，成品含量将远远低于600000单位/2毫升的标示量。

本来这样的问题只有一种解决办法，十分简单有效的办法，按重新计算的结果，依工艺流程追加原料和辅料即可。根本都不一定让班组以外的其他人知道。

真正的问题是，配料班的原料暂存间根本没有盐酸林可霉素原料。无奈只得向主任汇报了情况，请主任安排办公室物料员去厂库房领料。

听到汇报的情况，主任脸色顿时铁青，厂里的原料已经领光，这是连我都知道的事情。物料员也说厂里没原料了。

“有没有你都开张领料单再去看看。”主任罕见地大声吼道。

早安，六月二十三。