人最容易犯的错误之一就是角色混淆，总是喜欢操不该自己操的心。

自以为经历丰富，自以为比别人善于观察，能看透很多本质性的问题，轻率判断，轻易做结论。

参加工作这么多年，特别是在步尔药业做了很多年的全面且具体的管理工作后，肖岩的骨子里慢慢对自己的能力产生了一种盲目的自信，有时甚至有些自负。这在他在武碧月的约翰尼森工作时达到了巅峰，当时的他觉得自己如此全面，又有足够的经验，因此在处理那些他认为十分简单的问题时总觉得游刃有余，根本都用不着思考。这样的个性使他在与同样认为自己经历丰富，且控制欲更强，而看法和做法和他总是有些不一样的武碧月共事时频频出现争执，从而让双方都觉得很难堪。

进入圣和社后，肖岩对自己在约翰尼森时的经历作了十分深刻的反省，他不想自己的个性给新团队的同事带来不好的印象。他不断告诫自己摆正位置，不说越位的话，不做越位的事。

说实话肖岩做得并不好，尤其是在前面的阶段。他的固执和好胜，他的独断和强势使很多人对他产生了很大的意见，也最终让他以一种近似悲壮的结果退场。很长一段时间他确实没有管住自己的自负，没有摆正自己的位置。他似乎忘记了他的上面还有刘响，以及刘响代表的投资人，忘记了自己只是一位从业者，却偏偏喜欢以决策者的姿态行事。他知道这一切都是在步尔药业长期霸道养成的习惯，有些积习难改。

肖岩在接受了张军邀请的同时再一次深刻地作了反省，他告诫自己绝不能自以为是，一定摆正位置，再不去操心那些不该自己操心的事，即便真正看出了点什么。他决定这一次一定清晰划定自己的工作边界，不再越雷池半步。

事实证明，肖岩是能够做到自我克制的。在张军的企业，他再没有丝毫任性，他对自己的所有建议和意见都十分注意，不去突破张军他们原定的构架，不主动对流程关键节点的具体实施提出意见，除非张军有要求。更不会对投资或资金情况做出判断。一切都是在单纯的技术或学术层面，在张军已经确定了的方案的具体实施层面进行的。他明白自己看到的事很多人都也能看到，张军也一定不会不知道，他做出的决定也只在现实角色界限范围内，绝不超越。

肖岩明白张军他们的这个项目认真做下去一定是一个需要大规模投入的宏达工程，但很显然一开始他们有些过于乐观了，没有对流程进行十分深入的梳理，线下流程没有捋顺，线上平台的逻辑也就经常要跟着线下的流程改变而变化。看起来小小的流程调整可能就是一个繁琐复杂的技术改造，需要花很大的精力，用很长的时间。肖岩以他长期生产型企业实体经营的经验以及这么多年对互联网的理解，很容易就看到了问题的关键，他知道有些环节需要增加，有些环节要彻底推翻过去的设计，这样才会使流程顺畅合理，达到平台预期的效果。不过，这次他没有固执己见，他只是试着在适当的机会提了点建议，他不方便深入表达。毕竟，改变是顶层设计，并不是一件容易的事。他十分理解张军的难处，全靠自己企业投资，要对董事会有交代，这项目是他全力推动，全面负责，长期投入却没有收益，他急需看到的结果是营收，哪怕只是一点点，中途调整将推迟营收的预期时间，还要投入更多的资金，这谈何容易。

肖岩想，有时改变是需要形势，而不是他肖岩来推动的。

“不在其位不谋其政！”肖岩不断告诫自己，尽管这对他来说十分煎熬……

早安，六月二十三。