管理随意，或许这是很多企业被垢弊最多的地方。

也许所有企业都希望能在一个内部管理十分规范的环境里运行。只是，从人治到法制却是一个艰难的，甚至对很多企业来说是根本无法实现的目标。

管理者要的是有随意处置，随心解读权力的规矩。规则只是在他们认为必要的时候，针对特定的人群起作用。可以随时根据自己的意愿变化。

现实的武碧月，早已从单纯的代理经营蜕变成了一个需要注重形象的投资集团。这让她意识到了制度建设的重要性。

事实上，建立合适的制度武碧月很早就已有想到。多年前她就请她的顾问，前家乡地区医院的张院长在给她起管理制度，只是后来不了了之。没有进展，可能是因为制度条款无法明目张胆避开她想避开的特定的人。又或许是如果严格按制度执行，多少会削弱或剥夺一些自己特定的权力，这是不能接受的。

武碧月有自己的苦衷，企业里大多都是她的亲属。对他们，她倒不是不是放任自流，不过她想的是按她自己的尺度和方式来管理，褒奖和惩戒是凭当时心情和想法。因此，制度有时候倒成了绊脚石。

武碧月给肖岩安排了任务，要他为企业制定管理制度。州医院项目管理公司有国有股份，制度建设是必须完成的工作。

对肖岩来说，通用管理制度的制定没什么难度，他从来没有离开过管理岗位，也有制定规则的经验。难的是要符合武碧月的心意。为提高效率，他决定先行按通用条款来起草，然后再根据她的要求修改。对肖岩来说还有个困难，就是组织架构一直没有确定，他只得绕开来起草。

就在肖岩正在起草文件的中途，武碧月抱来一本很厚的用打印纸装订的册子，对他说：“这是一个很有名企业的管理制度，你就参照这个来写。”

肖岩接过来一看，哪是什么知名企业的内部资料，内容几乎都是从网上下载的东西，也不知道她从哪里弄来的。拿在手上，心里却很是不屑，但嘴上也不好说什么别的，满口应道：“好的好的，我学习下。”

“要随时学习新东西，用别人最先进的东西，没必要自己编，花时间还做不好，再说原来那些经验很多不适合了。”武碧月习惯性开始教诲起来。

肖岩没有吭声，他的个性和原来的争强好胜完全不一样了。

肖岩知道武碧月这些年全身心忙于生意，没怎么学习读书，因此在外边闲聊听到什么就顺便用她感觉新鲜的说法武装一下自己。她也有报名参加名校MBA课程，不过限于时间和精力学习也并不太系统。他自觉自己从来没有中断过学习和实践，他的能力也不是她能够理解的。不想去解释争辩，没有意义也不会有效，他已是习惯了听她教诲。她需要教诲别人！

“对了，有一个制度我觉得很好，你马上起草个文件我们也执行。”武碧月说。

“什么制度？”肖岩问。

“工资制度，每月工资发百分之七十，一个季度后根据工作情况再决定百分之三十发还是不发。”

“绩效工资，每季度考核一次，是这个意思吧。”肖岩说道，他是明白她的意思了。问题是在没有其他管理制度支撑下，又如何考核每个人的工作呢？

当然，武碧月不管这个，她要的是贯彻她的想法……

早安，四月八。