中午吃饭回来听到某业务员和财务剧烈争执的风波刚刚平息。是由是财务对业务员频繁出差报账有微词，引起业务员反弹。据说双方冲突犹如火山爆发。

其实这根本不应该有什么问题，在一个正常的单位，财务对业务的监督是很平常的，业务员也绝对不会感觉有什么不对。双方因职责所在，公事公办，怎会动怒。业务员作为男人更不应该对财务女生动粗。不幸的是前提不存在，公司在看似平静的外表下早就埋下了爆发的种子，冲突是迟早的事情。

面对老板的直亲，业务员发怒是需要勇气的；面对曾是老板一起创业的同仁，财务人员爆发同样也不是一件容易的事情。可见积怨之深，亦或是生活或工作压力之大，亦或是今天正好太阳黑子爆发对双方情绪都带来巨大影响。不知道他们会不会在平息后反思一下，分别检讨一下自己可能的不妥。但愿不要因此影响今后办公室的和谐气氛才好。

企业处于艰难情况不是一天两天的事情了，我一直处于自责和推卸责任的博弈中。和企业的每一个进步都和我有关一样，企业的每一个艰难同样与我相关。客观来说，这两年企业大多数事都是我在处理，特别是近一年来的日常事务都是我管理，企业出现问题我有推卸不了的责任。我不停地总结自己都做了什么或没有做什么，是不是因为我的思想行为影响了企业的发展？是的，在企业的日常管理中我的确有着更大的权力，但这却犹如隔靴搔痒一般，真正影响企业发展的核心问题，我是无权或无力改变的。曾经的志同道合的合伙企业已经变戏法般地变了样。在接手更多管理事务的那天之前企业已处于一个内忧外患的环境中。每年都要发生至少一次对企业重度打击的事情。

管事就意味着要为企业生存发展，为全面适应行业变革，为职工能够按时或不要太延时领到工资，付出更多代价，接受更多难忍的压力。

因GMP改造投入拖欠的大量的欠款，使得几乎每天都要接待安抚来自各个不同地方的债权人。因改造等因素数度停产造成的市场流失要慢慢地弥补。过去的以本地销售为主的销售战略要转变成以全国销售为主的战略，为此要摸索和建立不同产品的销售战术，产品要跟进，品牌要推广。而这一切都要在没有一分钱贷款且自身投入很低的情况下完成。好在新推的几个品牌产品在再度因故停产5月后的今年年末产生了类似井喷的效应，订单不断。但是，因停产流逝的员工却使得生产处于艰难的瓶颈，每天都羞于接听催货电话。

难道通过千辛万苦亲自建立起来的产品品牌和销售网络要毁于自己的手中？我可以埋怨很多事，很多人，但我不能原谅因自己失误带来的损失。对企业，对我，董事长以及其夫人一定有很多自己的看法，或许也会有很多指责。所有的我都能够理解，作为主要负责人我应该承担自己的责任。但每个人都应该过得了自己良心这一关。问心无愧应该是最基本的道德底线，所有人都应该用这个尺子量一下。

哀莫过心死。我不会心死，为了我付出了最大心血，占去我最好时光的企业，为了和我一样付出很多的员工，为了我千辛万苦获得的产品和建立起来的品牌，我不能心死。曾经沧海难为水，今后的路还会更难吗？