张学友在庆祝香港回归祖国25周年的短片中送祝福，提到了“香港这25年经历了很多，高高低低，起起伏伏。……, 香港加油！”张学友的语言朴实无华，情感真挚，总结到位，但也引来不少争议。

同样，十院经济所这25年也是经历了高高低低起起伏伏，我这期间是从接替退休的罗曾暄担任经济所所长开始的，与同事一起融进这改革开放强劲发展的大潮中。

1993年国务院进行第三次机构改革，原有的部门86个减少到59个，人员减少20%。国务院不再设置部委归口管理的国家局，我也离开了将要撤销的机械部通用零部件局，近10年的北京借调服务工作到此结束。

1998年朱镕基刚上任，又一次进行机构改革,将政府3.3万人精简1.6万多人,撤除国务院部委15个。十院也目睹上级机关----机械工业部的消失。

虽然后来2000年十院进入中国农机院系统，但是失掉了原来计划经济模式的隶属管理意义，注定面对这场不可避免的告别，真正走上政企分开自我发展的路子。

工程设计市场的放开，行业行政保护的弱化，加上投资管理的放权，使得机械工厂设计任务大为减少，逼得十院不得不分流工艺和装备设计工程师，重心转移到狂飙突进的房地产行业上来。民用建筑设计业务迈向了“黄金时代”，十院的设计队伍随之增加到了5个，还在深圳上海珠海合肥郑州西安乌鲁木齐等外地设置分院。

工程经济在设计单位是小专业，一直是从属地位，业务量不是很多，工资收入有天花板。要谈发展，面临当时的市场形势，业务转型至对外闯荡市场或是对内配套设计？处在十字路口的时刻，十院选择了后者。

后来发现，大多设计院的经济专业走的也是这条路，常年设置工程经济二级机构，成为设计环节的一节链条，大河有水小河满，大河没水小河干。另外一条路，完全展现另一番风景。50万元注册起点的造价公司一夜间冒出许多，可以独立从事工程造价咨询业务。经过头几年的市场打拼和摸索，大多公司在全社会固定资产投资年增20%的跨越式发展中站稳脚跟，日子滋润，成功获得感十足。

为了做大做强和统一管理，十院进行机构改革，调整的原则是消灭20人以下的小所，组建多个50人以上的分院。经济所、工艺所、环保所虽保留建制，但是都降格为专业组，再并入一个建筑公用专业组建成第四设计分院。经过三年运行，这种繁杂多头的管理弊病显现出来，矛盾再也按不住了。建筑公用组率先出走，继而环保组揭竿而起，这时经济组似乎又走错了路，员工被打散成三三两两插入各个分院，拳头捏不起来，无力独立对外承接造价业务，那些工程决算审核、全过程造价咨询等高收入项目也就无从谈起。从那时起，十院的分院基本全是综合性质，只保留一个市政专业分院，“经济所”再也不叫不起来了。

十院虽是国有身份，运行机制不是“国家队”而是“游击队”。根据市场采用综合设计分院的体制，规划建筑结构水暖动电造价一条龙配全，兵分多路出击市场各显其能。一时间，这些分院体现出专业配套齐全、沟通协作良好的优势，出图效率很高，用户服务满意，出方案谈合同画图纸概预算配施工催收款全流程贯穿首尾，设计收入除了上缴30%管理费外全留集体，荷包自然鼓胀，深受工程师们欢迎。十院来到了第二个“黄金十年”（第一个是七五八五时期的轴承工厂技改设计热潮），2014年工程总承包和设计总收入从2000年的1000多万猛增4.08亿元，效益达到前所未有的高度。

事情每每具有两面性，人员分散配置的确可以应付短平快工作，但遇到工程造价项目大活急活，又要重新组织各分院的经济同事一同突击，协调难度很大，成果质量和产值分配不免出现矛盾。更加不妙的事情是，有的分院不留经济人员，概预算工作干脆放弃，看不上那10%的收费增加。使得全院原来16个经济人员逐渐缩减到个位数，单位的造价资质还得外借造价师凑数。到了2012年，管理层终于意识到了经济专业振兴的必要，在北京总部设立小十人的经济所，冀希恢复元气。但受限规模太小，大型造价业务还要外包，呈现空心化单一化，过着紧紧巴巴的日子。

经济专业人员的问题，同样也在设计分院显现，画图设计人员数量和素质不足，某些专业的设计、校对、审核三大贯标人员也不齐，遇到大型项目实力不济。至于设计行业出现的新兴技术或项目，比如BIM、PPP、一带一路、咨询全过程等等，既无精力技术进步，也无能力添加业务。

宏观经济周期有起有伏，众多中小企业的效益就会高接低挡。过度依赖房地产，十院近八九年随着其投资的失速被搞得萎靡不振，工资收入也涨不了了。

今后国家的投资基本面转向调整，“新基建”规模庞大，制造业快速增长，助推两者扛起稳大盘的旗帜，请问我们下一步能否涉足分他一瓢？

虽然我们昂首奋斗过，低头努力过，与时俱进实现了小康。抬头一看，兄弟院所还在我们前面！十院仍是小弟。

我在想，中国特色的市场经济既是自由开放的，又是政府调控的，设计院不但配好老板的设计室，还要争当国家队。

我在想，一叶扁舟抵御不了海浪，傍大款进集团“面包会有的”。

十院加油！