昨天碰巧在一个饭局上与几个学院派的供应链权威相遇，对供应链整合做了如下辩论：

1、硕士的就业价格，某个号称什么重点大学（非北大清华，孤陋寡闻，就知道这两个牛）的人放话出来，要比一般院校的高一倍。在饭局上，不想驳斥他，唉，正是有了这样的老师，才教育不好学生呀！跟他们讨论供应链本质，他们也说不出什么东西，哈哈。

2、到底什么是供应链整合，应该由谁发起？

每个供应链有一个链主，这我认可，但如果整个产业就2=3个链和2=3个链主控制，那这个行业岂不是寡头垄断，这不现实也不长久。所以，供应链整合企业应该不要妄想成为链主，如果做行业聚焦，还是应该跨供应链，而不是垄断供应链，企业优势应该是进入行业后，在若干条同类供应链上形成服务，并形成规模优势，靠规模优势规避风险，获得收益。

3、供应链整合企业到底是应该行业深挖还是跨行业找供应链本质？

完美的商业模式是行业深度，控制力。但供应链企业的核心竞争力是什么？我讲的是非物流为核心的供应链整合企业。是应该构筑行业深度还是广度，哈哈，这个值得讨论。完美的商业模式有时未必会生存。

4、看到很多供应链整合的增值空间，如传媒的结合，IT的统筹，基于信息的挖掘分析，甚至类似保险代理或其他代理的空间等。