近期和老岳、Danny等朋友喝茶，聊游戏联合运营的话题，大家都感觉的确联合运营是个好模式，能让很多有流量有用户的平台挣到钱，已经有迅雷、联众等等成功的先例。但实际上，很多尝试过的平台收益远非预想的那么乐观，长久见不到好的效益，就变成了鸡肋。

原因何在？讨论后，大家基本达成共识，还是那句老话：术业有专攻。很多做联合运营尝试的平台，其主营业务可能是视频直播、分享、客户端软件、论坛社区等等，虽然坐拥很大流量，但公司对游戏运营大多一知半解，选择游戏产品时经常无法准确判断产品质量、游戏稳定性、开发商支持情况等实际状况，在运营中也只安排一两个人做接口，安排些广告位置宣传而已。这种状况要把产品运营做好，挣到钱，那只能靠撞大运，或者你有海量的用户资源可以无穷尽的导入游戏，不在乎流失率。

如何解决这个问题呢，无疑是要组建专业的运营团队来做，包括产品测试、产品经理、运营、运维、策划、市场、GM、客服等等完整的团队，还要建立完善的支付渠道、游戏专区等等，但让每个平台都组建几十人的游戏运营团队那是不现实的，毕竟这不是公司的主业，只是增值业务，当然谁打算像网易一样放弃门户彻底转型做游戏那另当别论。

另外还有一个更现实的问题是，对游戏开发商来说，选择联合运营合作伙伴也是看重个别非常大流量的平台，对规模小些的平台虽然也合作，但分成比例低，运营支持也差，客服问题的解决常常拖很长时间，还不排除个别开发商暗地里还用合作服务器不稳定等手段将用户向其官方导。这也不能怪开发商，他不可能有足够多的人员去支持各个小平台，即便是做联合运营很好的梦工场，在联合运营合作方面的队伍也不多。

所以，总体来说，做联合运营，从专业性，投入产出比等等方面分析，大多数平台都有很多现实障碍。

现在经济危机了，投资人给了CEO们很大压力，CEO们开始重视包括联合运营在内的各种挣钱手段，但是，哪个CEO要敢于说一下子组建几十人的团队做联合运营，甚至干脆公司转型做游戏了，那还是需要不一般的魄力的！毕竟，你可能很缺乏游戏运营经验，在运营运营本来就竞争白热化的红海中，要杀出一条血路谈何容易？

聊到最后，大家突然提出一个设想，能不能大家抱成团一起搞？比如说，我这边在产品资源上很丰富，也有很充足的运营团队和经验，支付体系强，但用户流量不大，就主要负责产品引进和运营、支付。他们几个用户平台流量很大，就充分发挥流量优势，向游戏中导入用户，这和他们擅长的卖广告、做推广一样，几乎不需要再增加人力投入。这可能是成本最低，风险很小的模式了。而且大家抱成团，还能从开发商那里争取到更好的分成、更好的运营和客服支持。

最后，大家更兴奋得提出为了合作紧密，大家共同发起搞个联盟，除了做游戏联合运营，联盟成员之间还能够做流量交换，共同推广，最大化降低成本，抱团过冬！

好主意！搞！

待续。。。