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吴晓波《大败局》1、2读后感
(2007-12-12 11:17:26)
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产经/公司大败局吴晓波 |
吴晓波的书总是让你拿起来就想一口气读完，近日连续看完了《大败局》1、2，感受颇深。
这些所有的失败案例中，大部分都源于两条根本原因，一是快速膨胀，二是政府关系处理不当。和同时代起步，但保持常青树的柳传志、张瑞敏、王石、宗庆后、鲁冠球相比，后者无疑都深知稳定发展的重要性，另外也极好的处理着与政府的关系。与政府之间似乎保持一种若隐若现的关系最好，不可疏远，也不可太近。在IT业，身边的很多朋友、公司也常常面临政府资金的吸引，看似政府每年的那些各种名目的项目资金，我们都可以空手白白获得，但结果往往是牵扯管理者大量精力后，获得的是杯水车薪，失去的却是时间和产品机会。
我们每个人都喜欢创造奇迹，殊不知就像昙花一样，急速绽放后，面临的往往是瞬间凋零。所谓的商业奇迹，虽然诱人，但基本都隐藏着高度风险。就像孙宏斌顺驰的六个月盖大楼，颠覆的是行业速度，但注定的是质量和安全隐患。
另外一个感觉是，当企业家辛辛苦苦把产业做大后，都不可避免的热衷于资本运作、金融操盘上，但实际上，金融运作常常超出了企业家的经验和能力，过分的资本运作经常给企业家带来的是晚节不保。那些始终专注于产业发展的企业家，也许在他们有生之年难以把企业带到象GE那样的理想高度，但他们的企业才真正可能成就百年基业。
GE虽然是企业最高的高度，但那是美国经济体制及历史造就的产物，在中国的经济政策下，除了国资委，也许永远出不了民营的杰克韦尔奇。所以，我们是不是更应该把微软、可口可乐、耐克等产业明星作为我们的榜样。
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