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网络视频三种商业模式生存指数
(2007-01-12 19:13:08)跟着陈天桥IPTV梦想的脚步在2004年就开始踏入网络视频领域，创业两年多时间，在蒙蒙胧胧中起步，在热热闹闹中麻木！
2006年，网络视频热潮汹涌，投资额超一亿，不过做为局内人，却普遍感觉茫然，网络视频的商业模式到底什么才是最成功的，今天心血来潮，想分析一下。
网络视频主要的三种商业模式个人感觉是：分享型、直播型、内容媒体型
分享型：
模式推出最晚，但无疑是时下最热门的，投资几乎都砸在了这种模式上，这种模式真是网络视频最佳模式吗？
视频分享平台其实就是一种社区平台，的确流量很容易做起来，炒作一些热门视频成就了不少知名平台，不过视频分享的模式太同质化，而成本又极其高昂。随着流量的迅速提升，带宽成本也随之大幅度增加。这种情况下，唯有拼资金了，这么多的投资砸进去，似乎也是没有办法的，这活儿就看谁有钱，谁能笑到最后了，前面已经投了100万了，后面只能再追加1000万了。再加上YouTube的天价收购，实在是太鼓舞人心了。
视频分享除了模式单一、成本高昂外，还有两个劣势，一是国内真正愿意、有能力展现自己的视频播客并不多，而这些用户的增加并不会太快，国情不同，国人习惯不同，这都不是一两年能改变的；二是用户粘性不强，视频分享站的内容大同小异，目前用户除了看热闹外，平台并有太多的办法留住用户，可能只有谁的播放永远最流畅，谁粘性就最强吧，而这拼得又是资金！
总体说了，视频分享完全是个烧钱机器，生存指数评为五
模式推出最晚，但无疑是时下最热门的，投资几乎都砸在了这种模式上，这种模式真是网络视频最佳模式吗？
视频分享平台其实就是一种社区平台，的确流量很容易做起来，炒作一些热门视频成就了不少知名平台，不过视频分享的模式太同质化，而成本又极其高昂。随着流量的迅速提升，带宽成本也随之大幅度增加。这种情况下，唯有拼资金了，这么多的投资砸进去，似乎也是没有办法的，这活儿就看谁有钱，谁能笑到最后了，前面已经投了100万了，后面只能再追加1000万了。再加上YouTube的天价收购，实在是太鼓舞人心了。
视频分享除了模式单一、成本高昂外，还有两个劣势，一是国内真正愿意、有能力展现自己的视频播客并不多，而这些用户的增加并不会太快，国情不同，国人习惯不同，这都不是一两年能改变的；二是用户粘性不强，视频分享站的内容大同小异，目前用户除了看热闹外，平台并有太多的办法留住用户，可能只有谁的播放永远最流畅，谁粘性就最强吧，而这拼得又是资金！
总体说了，视频分享完全是个烧钱机器，生存指数评为五
直播型：
视频直播经历了两年发展，现在逐步在成熟，这种模式获得投资也不少，但获得投资的除了几个不争气外，其他几个已经很快形成了用户规模，如PPSTREAM、PPLIVE、UUSEE等。
直播型在成本上节约很多，但损失的恰恰是互联网自由选择的特征，所以制约较多。在内容播放质量、版权内容远不及电视频道的情况下，只能获得一些窄众用户的热衷，但粘性还是比较强的，长期来说，网络直播还是有一席之地。但在PPSTREAM等已经形成领先优势的情况下，新来者机会已经不大了。
总体说，直播型拥有互联网一席之地，生存指数评为八
视频直播经历了两年发展，现在逐步在成熟，这种模式获得投资也不少，但获得投资的除了几个不争气外，其他几个已经很快形成了用户规模，如PPSTREAM、PPLIVE、UUSEE等。
直播型在成本上节约很多，但损失的恰恰是互联网自由选择的特征，所以制约较多。在内容播放质量、版权内容远不及电视频道的情况下，只能获得一些窄众用户的热衷，但粘性还是比较强的，长期来说，网络直播还是有一席之地。但在PPSTREAM等已经形成领先优势的情况下，新来者机会已经不大了。
总体说，直播型拥有互联网一席之地，生存指数评为八
内容媒体型：
这种模式应该出现最早，但拿到的投资很少。以前是各种形式的电影站，从04年开始出现了一些独立网络视频媒体，05年底起步的新传国际无疑是最受关注的，高额版权金拿下FIFA世界杯、NBA，似乎真的要再造一个新时代新浪，但后来好像也很快沉寂了。另外一个典型代表就是光线传媒，一直在拓展网络通道，似乎目前进展也不大。
这种模式也是我现在正在做的，做游戏领域垂直的视频媒体“欢腾传媒”，其实遇到的障碍和新传等可能差不多，视频的高门槛、高成本，在时下图文仍然占主导的互联网环境，获得回报也比较难，即便你的内容全是正版、或者全是自己创作，但要让广告商买帐还需时日。另外，互联网上恶搞、色情等视频还是吸引眼球，正版的内容很多流量不算太大。这就造成了正版内容创作成本与流量、收入的矛盾！
但是，内容型的平台才称得上是真正的媒体，增值空间比较大，对用户有影响力，用户比较有价值。只要流量起来，广告商应该是较容易认可的。
总体说，内容媒体型发展缓慢，不同领域的媒体在互联网上都会有一席之地，生存指数评为八。
这种模式应该出现最早，但拿到的投资很少。以前是各种形式的电影站，从04年开始出现了一些独立网络视频媒体，05年底起步的新传国际无疑是最受关注的，高额版权金拿下FIFA世界杯、NBA，似乎真的要再造一个新时代新浪，但后来好像也很快沉寂了。另外一个典型代表就是光线传媒，一直在拓展网络通道，似乎目前进展也不大。
这种模式也是我现在正在做的，做游戏领域垂直的视频媒体“欢腾传媒”，其实遇到的障碍和新传等可能差不多，视频的高门槛、高成本，在时下图文仍然占主导的互联网环境，获得回报也比较难，即便你的内容全是正版、或者全是自己创作，但要让广告商买帐还需时日。另外，互联网上恶搞、色情等视频还是吸引眼球，正版的内容很多流量不算太大。这就造成了正版内容创作成本与流量、收入的矛盾！
但是，内容型的平台才称得上是真正的媒体，增值空间比较大，对用户有影响力，用户比较有价值。只要流量起来，广告商应该是较容易认可的。
总体说，内容媒体型发展缓慢，不同领域的媒体在互联网上都会有一席之地，生存指数评为八。
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