随着近几年o2o的快速发展，互联网O2O死了一大批，反而导致很多传统企业松了一口气，觉得这下危机好像过去了，或者至少小了很多，拍拍胸口继续呆萌傻去了。岂不知，这就像病入膏肓的病人，回光返照一样，不积极自救，会更快的死掉后面的转型浪潮中。

如果倒过去看前几年，很多传统企业并没有找到转型升级的感觉。我总是在不厌其烦的说：O2O不是整个电子商务就可以了，它实际上是一次端到端的数字化转型，从客户到制造的全产业链的数字化转型。然后，并不是所有人都能够明白。

不过，总有些有想法的人和企业。

有心机的企业，以自身的O2O为切入点进行转型升级，通过创新打造的工具平台，并依托于自己在产业中的供应链核心企业地位，并有效的整合金融服务和资本支持，进一步建立起产业链服务商。

通过为整个产业链提供服务，来整合长尾的中小微商户（非KA的渠道代理-终端店），协助实现中小微商户的数字化，打造全产业链的线下数字化平台，最终实现线上互联网与线下数字化的O2O融合。

这是一个传统大型企业的数字化转型的契机，它可以不着眼于自身企业，而是进而扩大到整个产业链，实现一个产业链的“线下互联网”。

当然，有时候有想法的往往不是这个产业的领头羊。尤其是在一些特定的行业，更存在被一些二线企业进行产业整合的可能性。

比如类似这样的产业：

1，集约化不高，长尾明显

2，专业程度低

3，粗放型

4，本地化产品/服务，弱

5，受互联网冲击比较严重，焦虑

当带着这些特征的产业，不是大型企业的中小企业也是有机会来整合整个产业链的。因为都是长尾的中小企业，大家的互联网 或者O2O的需求都是一致的，大家对资金和资本的需求都是一致的，大家对抵抗互联网的焦虑都是一致的，大家都粗放久了没有人来说如何数字化电子化移动化。

本来，每一家企业都需要投入几十万来做一个中小企业的转型升级，这个时候有一个企业，打造了一个免费的公益的产业链服务平台，把整个产业链的几千家几万家中小企业联合起来，这样每家企业不需要几十万，只需要5-10万就可以实现一个全面数字化的云平台，一个资本接入的资金模式，一个上下游共享的供应链网络，一个线下数字化打通的实体店连通的“互联网”，这就是一种产业链整合模式。它的本质是供应链整合和金融服务整合，核心基础是数字化转型整合并连接为网络。

比如，1919。

这，其实特别适合中小企业多的行业、协会、联盟、培训机构、咨询机构、教育机构等等。

【原创文章|叶开】

https://wx1/large/5384986ely1fh5yk8iqiej20hs0hsq3m.jpg

​

​

​

​

​

​

​

​