首先要建立的是数字资产思维，因为之前我们往往没有数字化的概念，也没有把数字化后的数据视为企业的资产，只抱着那一堆固定资产以为那才是，而服务器上的数据却只是虚无缥缈，实际上新的模式恰恰是用轻资产重数据模式来颠覆你的，所以数据已经是数字资产了。

通俗版：说白了，数据就是资产，捂着就是在贬值，想保值增值就要把数据用活，让数据流通起来。数据作为数字资产就是钱，对于品牌，对于渠道体系，对于各个产业公司和铸锻，数据就是钱，利润、收益、特权、资源都跟你与数据的关系有关。

主数据模型和标准在那里，谁增加了符合标准的数据，进钱；谁验证和更新了最新数据，进钱；谁使用了数据，掏钱；谁闲置数据很久，判定归属给别人；诸如此类，谁盘活了数字资产，谁就有收益特权或者资源。

严肃版：下面叶老师结合数字资产再说点概念性、比较拗口的内容：

以客户和会员为主的数据成为数字资产，意味着要对数据进行建模、定义和归档，从而可以对数据的评估、数据的归属、数据的价值以及数据的交换和增值等进行类似的资产管理。是不是比较拗口？由于O2O体系是全渠道，所以要进行跨渠道的统一客户数据，让数据能够实现ID的唯一性、数据可识别、可跟踪和可量化。

数字资产需要建立数字账户体系，作为核心的资产账户，可以以此为基础扩展到交易和服务数据、增值服务数据、第三方账户数据、虚拟银行数据、虚拟运营商数据等等，实现数据的不断增值。

对数字资产的评估和管理需要建立数据模型，通过客户主数据模型来定义和归档数据的不同维度和权重、估值，并对信息采集、验证、归属、利用等进行管理。

对数字资产的增值利用，需要构建数据仓库与BI模型，对数据进行清洗补充合并验证归档，并建立分析模型和数据集市，实现不同方向的BI分析，让数据能够产生更多价值。

最终，通过数据可视化让企业对数字资产有清晰的动态的认知和管理，并能够进行量化和实时管理。