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      蔺玉红   

　　中国电信今天对媒体发布消息,从10月份起,CDMA经营主体由中国联通变更为中国电信。这意味着，全国4200万CDMA在网用户从此成为中国电信的用户。中国电信在新闻稿中说，对于如此大规模用户进行跨经营主体、跨电信网络的迁移，在中国电信业的发展历史上尚无先例。

　　的确如此。先不说原来中国联通的CDMA网络与GSM网络在网络、机房、基站、IT支撑系统等方面高度共用，两个网络很难在短时间内完全分开。由于服务主体的变更，用户资料的交接、登记、变更需要一段时间；营业厅、10000等服务渠道的业务受理、服务流程也需要进行相应的调整；还涉及到话费、积分、欠费等权利义务关系的变化，涉及到缴费卡充值、套餐等一系列资费、结算问题；此外，原有的CDMA网络还承载了大量的数据应用与增值服务，还涉及到众多SP、CP合作协议、服务代码、业务流程等的变更与调整，都需要进行大量、细致、完善的准备工作。不过，这些都属于业务层面的问题，我相信，凭中国电信员工的执行力，三个月内肯定能搞定，可是，关于中国电信的ＣＤＭＡ，仍然有挥之不去的疑问。

   　中国电信接手的CDMA网络会不会是一个烫手的山芋，有待时间来检验，但未来，中国电信面临的困难我想可能有这么几个：

　　一是资金困难。中国电信用了1100亿元收购CDMA网络和业务。目前将继续投入大量的资金进行CDMA网络的扩容与优化，这笔资金也将近８００亿之多，此外，ＣＤＭＡ的推广也将花费不菲的资金，这些都给中国电信带来不小的资金压力。中国电信一年的收入才多少？从哪去搞这么多钱？中国电信的官方口径是：进一步拓宽融资渠道，采取发债等方式，多方筹措资金。能否筹措到，筹措多少？我们拭目以待。

　　二是定位问题。中国联通经营ＣＤＭＡ伊始，给出的定位是面向高端用户。但是，经营了一段时间后发现，高端用户很难短时间聚集到中国联通来，于是，发展的压力迫使中国联通ＣＤＭＡ不得不向低端用户频频示好。问题是，中国联通ＧＳＭ网络的高端用户也不太多，左手打右手的矛盾在常小兵主政后也没有很好地解决。现在，同样的问题在考验着中国电信。中国电信拥有5０００多万小灵通用户，这些用户以中低端为主，中国电信怎样给ＣＤＭＡ定位？据我的了解。中国电信ＣＤＭＡ可能的定位是中高端用户，我想这样的定位应该是一个最优策略，但是难在各地能否一致坚持。如果王晓初给各地下的发展CDMA的压力比较大，我想，省级公司可能还会坚持一下，但是到地市、县一级，能否持久地坚持下去，有点难度。

　　三、企业降级问题。由于ＣＤＭＡ发展的前期需要大量的投入，中国电信的员工应该有一个思想和心理的准备，未来两至三年，自己的收入不但不会增加，反而有可能会降少。中国电信的企业等级有可能从目前的Ａ级下降到Ｂ级。

　　四、市场排名问题。目前，中国移动在移动通信市场上仍然是一家独大，短时间内也很难改变，中国电信做为移动业务的后进入者，能否超越中国联通，在移动通信市场上排到第二名，至关重要。通信市场，向来是赢者通吃，落到第三，基本上就没什么油水了，固网业务的第三名中国铁通便是一例。中国电信能否利用中国联通整合中国网通的这几个月时间，有所突破？我想他们会的。中国电信的负责人说，他们正全方位改造ＣＤＭＡ网，力争为用户打造一张“脱胎换骨”的移动通信网，我想不久的将来，CDMA用户会有新的惊喜和发现，我也期待着。