市场不好的时候怎么做？抢市场份额！这就是新浪合并分众的答案。

   不过从纯业务层面看，对于精准营销的市场需求看，两者的结合似乎并没有产生增值。对于互联网房地产广告业更是如此，目前投放分众楼宇、卖场广告的房地产客户所占比例不高，地产客户更喜欢投放在目标客户集中区域的传统路牌广告。未来如果要做两块的整合营销，如何为地产客户创造价值增值？

   值得注意的是，根据以往的财报，作为分众传媒支柱业务之一的分众商务楼宇广告已经连续四个季度出现下滑。可以看出，在那些成熟的业务领域，分众传媒的增长速度正在放缓，其似乎并没有更多地分享到我国广告行业高增长所带来的好处。

   不过，如果能将分众渠道中的高档公寓、住宅、写字楼资源拆分出来，再做人群细分。对于家居、建材、家饰行业客户，倒是一件好事。

   新浪合并分众，形成中国最大的网络媒体集团、最大的户外媒体集团。的确是行业的大新闻。翻看了很多新闻、评论。急切的想找出两家合并的理由和答案。留此存照，待半年后再看结果：

2008年6月 分众传媒首次大幅亏损 仍被华尔街看好

http://news.a.com.cn/Infos/news_71629.html

新浪收购分众，评论纷纭！

http://blog.sina.com.cn/s/blog_40cce8400100cazy.html

何力：新浪合并分众将提升渠道价值

http://tech.sina.com.cn/i/2008-12-22/21372680031.shtml

新浪专题：新浪合并分众

http://tech.sina.com.cn/focus/sina_fmcn/index.shtml