近日读《开会学三星》一书，其中一些精彩观点值得分享，整理摘录如下：

一 、热爱开会：

   会议是企业文化的主宰，是强有力的竞争武器。

   部门成员间的会议发挥着使企业成长、发展的核心作用。

   通过会议来理解他人，促进自我成长。

二 、开会的七原则：

    1、最大限度减少会议，控制参会人数。

    2、明确会议目的，召开计划好的会议，而不是即兴会议。

    3、准时开始，1小时结束，最多不超过1.5小时。

    4、引导建设性争论：鼓励思想冲突，制止感情冲突。

    5、以执行而不是讨论为中心。

    6、积极参与：所有参加者都要发言。

    7、会议记录要简洁，以一张纸为好，记录最好当天整理出来发送给参会者。

三 、会议七个作用：

    不管是经营良好的企业还是经营不善的企业，其召开的会议都很多。但是，会议文化的差异造成了经营结果的差别。经营良好的企业将会议用作如下工具：

    1.交流场所；

    2.问题解决之所；

    3.思想之源；

    4.调整方向之所；

    5.集体协作的实践之所；

    6.变化的熔炉；

    7.商业艺术。

    由于共同的文化和社会背景，中国企业管理上学台湾、韩国的企业可能更容易一些。当然这需要我们中国的经理人克服自大心理，重视、尊重台湾、韩国企业在世界范围内取得的成就。