现实生活中有许多管理者是从公司各领域的“牛人”中选拔出来的。因为“牛”而得到提拔，看起来似乎没什么问题，但是，从一个具有强烈骄傲意识的“牛人”，转变为一个职业的企业管理者，这中间还须有一段艰难的修炼。

    基督教认为，人最大的罪恶不是贪婪和自私，而是人的骄傲！因为骄傲，正常的人都会对自己的能力高估；“牛人”因为比别人能力更强，自然是人群中最骄傲的人，对自己高估的程度也就更大。然而对自己能力高估的本身就是对别人能力的低估！当“牛人”成为管理者，对自己能力高估和对下属能力低估马上会导致严重的问题！

    “牛人”成为管理者，最容易出见的问题是因为自己的“牛”（也就是骄傲意识），而使别人难以“牛”起来。“牛人”管理者越“牛”，他的属下就越难以感觉到“牛”；他处处表现得比属下强，就会把属下的骄傲全部抢走。人没了骄傲，活着就没劲了，就没有了上进心，就难以进步，这会使得团队目标的达成更依赖于“牛人管理者”的发挥，而这会让“牛人管理者”更牛，从而进一步打击团队士气，形成恶性循环。

    “牛人管理者”导致第二个问题是和其他“牛人”的冲突。骄傲的人最不能容忍的恰恰是另一个比自己还骄傲的人!这使得牛人之间的冲突会象火星撞地球般壮烈，发展下去往往会事事顶牛，两败俱伤！两牛相斗，能力越强，斗志越旺，互相伤害会越深、越重，这对“牛人”会是毁灭性打击！当然对团队破坏性更大！

    如果你缺乏强烈的骄傲感，那么你就成不了“牛人”；但如果你的骄傲感伤害了下属的骄傲感，甚至引发团队冲突，那你就成不了一个成功的管理者。“牛人”变成管理者，首先要做的是有意识地抑制自己的骄傲天性，不要再满足于自己“牛”，而要让属下“牛”；自己不再当“牛人”，而是培养、扶持更多“牛人”。抑制自己骄傲的弱点，而让下属个性张扬，成为“牛人”；抛弃和别人的智商比拼，转而追求和别人的和谐相处，这是从“牛人”变为管理者的第一个情商修炼。情商高的“牛人”才最“牛”，才是真正的“高人”。

    最厉害的管理者，也就是领袖人物，他们能做到自己很“牛”的同时，不会伤害周围人的骄傲感，反而会引发别人想帮助他成功的愿望。他没有必要是个完美的人，甚至不需要是个强者，让别人通过帮助自己成功而感觉到“牛”，这可能是天生的领导艺术和最高的情商，从马云、牛根生、俞敏洪三个人身上可以体会到这种领导艺术，刘备、唐僧是另外两个例子。这种领导艺术如果不是天生的，也是最难修炼的。