加载中…读书笔记之《创新者的基因》
(2020-02-20 09:03:51)
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创新克莱顿·克里斯坦森 |
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五项发现技能 分别是联系性思考、绝佳的发问、勤奋的观察、广泛交流、不断实验。
| 1 | 破坏性创新者的基因 |
创新想法的起源：(1)一个挑战现状的问题；(2)对某项技术、某个公司或顾客的观察；(3)
一次尝试新鲜事物的经验或实验；(4)与某人进行了一次交谈，为他点醒了重要的知识或机会。 人的创造性行为只有25%～40%是由遗传因素决定的，这就意味着，其余2/3的创新技能是习得的--首先是理解创新技能，然后操练该技能，最终相信自己有创造的能力。 大多数创新企业家都不会为犯错感到难堪，而是把犯错看作预料之中的经营成本。 五项发现技能：联想、发问、观察、实验、交际。 |
| 2 | 发现技能一：联系 |
创新型的企业家通常都有一心二用的本领。他们可以深入细节，了解某种特定顾客体验的细微差别，同时又高屋建瓴地在大局中观察细节。将这两种视角结合起来，就能产生惊人的联系。 如果你觉得自己解不开千头万绪，就留出额外的时间，去睡一觉，让解决办法自己露出苗头。一觉之后，形成新联系和新想法的概率会提高33%。 |
| 3 | 发现技能二：发问 |
最重要、最艰难的工作从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用，甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始问错了。 提出破坏性的问题，如："为什么"、"为什么不"和"如果……会怎样"。 |
| 4 | 发现技能三：观察 |
商业想法通常来自以下两类观察： 1．观察在不同情景下尝试完成一个任务的人，并洞察他们真正想要完成的任务是什么。2．观察人、程序、公司或技术，并找出可以应用（也许先经过改良）到其他情况下的解决方案。 我们都是观看者，看电视，看表，看街上的交通，但是极少有人是观察者。每个人都在观看，但是并没有人真的看见什么 |
| 5 | 发现技能四：交际 |
能够跳出常规思考的人，常常会和其他领域的人交谈，以获得新的想法。 在解决我们面临的许多挑战性问题时，所需要的想法源自我们的行业和科学领域之外。我们必须主动出击，将其他领域和行业的成功和进展融入我们的工作之中，并引以为豪。 有的难题和新商业想法会彻底扭转已有的范式，因此和坚持现有范式的人交谈，只会巩固现有的范式。要想发现对范式的颠覆，最好是通过观察顾客或市场动向来获得想法，而不是和专家交流。 |
| 6 | 发现技能五：实验 |
创立新企业的创新者和发明新产品的创新者最擅长做实验。 以发现为动力的人懂得，尝试新体验意味着参与互动式学习体验，这些体验也许并不会有任何明显的实际应用价值。 创新者尝试的最为有力的实验之一，是在不同的文化环境中生活和工作。生活过的国家越多，就越有可能运用异国旅居的经验创造出创新的产品、程序或业务。在异国居住过至少3个月的人，开创新公司或发明产品的概率要比一般人高出35%。 三种实验：探索尝试新的体验；拆解，包括动手拆解和动脑拆解；通过试点和产品原型来检验一个想法。 培养实验技能的技巧：跨越界限活动；跨界思考；培养一种新技能；培养一种新技能；制作原型；定期试验新想法；发现潮流 |
| 7 | 全球最创新公司的基因 |
创新溢价指的是一家公司的市值中，并非源自现有市场中现有产品或业务的那部分。之所以会有溢价，是因为投资者预期这些公司会开发出高盈利的新产品或新市场。 创新型企业基因：人才、程序、宗旨 四项鼓励员工尝试新想法的指导宗旨：(1)创新是每个人的职责；(2)破坏性创新是公司创新任务的一部分；(3)调遣许多组织得当的创新项目小分队；(4)巧妙冒险，追求创新。 |
| 8 | 将创新者的基因付诸实践：人才 |
团队要成功创新，就要有形成新奇想法的能力，还要有能力在团队中执行这些想法。产品开发和营销团队中，平均而言，成员的发现技能得分应当高于实现技能得分。在财务和运筹团队中，平均而言，成员的实现技能得分应当比发现技能高。 创新周期的4个阶段：形成想法、精挑细选、细细打磨、获取价值。 创新团队需要的T型专业人才："人性因素"领域（用于决定一个创新想法是否具有吸引力）、"技术因素"领域（用于评价一个创新想法是否有技术可行性）、"业务因素"领域（用于衡量一个创新想法的商业潜力和赢利程度）。 |
| 9 | 将创新者的基因付诸实践：程序 |
高创新水平的人才：1．过去一直有稳定的表现，显示出很强的发现技能（如曾经有过发明创造）2．至少在一个知识领域有精深的专长，同时对多个知识领域有一定了解（例如第二章讨论过的T型知识结构人才）3．表现出一种改变世界、希望有所作为的热情。 将创新程序制度化，鼓励组织中所有人发问、观察、交际和实验。 |
| 10 | 将创新者的基因付诸实践：宗旨 |
乔布斯推出了"非同凡想"的广告，向各种创新者致敬："向狂人们致敬，以及格格不入的人、离经叛道的人、制造麻烦的人……那些有'非同凡想'的人。他们不爱规则、不尊重现状……他们改变事物。他们是人类前进的推手。" 创新公司奉行的4个宗旨：创新是所有人的职责，而不仅仅是研发人员的职责；破坏性创新是我们公司创新组合的一部分；调动组建得当的小型项目团队； "巧妙"冒险，追求创新。 谷歌认为好的失败有以下两个决定性的特点：(1)你知道失败的原因，为下个项目积累了相关知识；(2)好的失败发生得快，并且不是那么严重，不会损害公司品牌。 |
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