加载中…读书笔记之迈克尔·波特《国家竞争优势》
(2019-02-23 10:08:11)
标签：
迈克尔·波特国家竞争优势 |
分类： 管理 |
| 0 | 序 |
那些最重要的要素是创造得来而不是浑然天成的。在创造性资源中，最为关键的是知识和人力资源。 激烈的国内竞争是一项难以衡量的国家资产。 国家的财富主要取决于本国的生产率和一国所能利用的单位物质资源。 产业政策认为国际竞争力是一种零和的观点，钻石理论则认为竞争力是一种正和的观点 |
| 1 | 新典范时代 |
在国家层面上，“竞争力”的唯一意义就是国家生产力。是能够支持高薪与高价位国际市场的竞争力。 贸易盈余或贸易平衡并不一定代表一个国家有竞争力。如果以低工资与弱势货币扩张出口规模，但同时又依赖进口精密高层次产品，纵使创造贸易顺差或贸易平衡，该国的生活水平也无法提升。同样，创造就业机会也不等于国家竞争力，因为只有高生产率的工作才能转换为较高的国民所得。 生产要素的比较优势法则不考虑经济规模，认为技术具有普遍性、生产本身没有差异性，资金与熟练工人不会在国家之间流动。它是一个静态的概念，只强调企业影响政府政策，未考虑到企业活动中，改善技术、发展产品差异性等战略的作用 一个国家能持续并提高本身生产力的关键在于成为一种先进产业或重要产业环节的基地。 |
| 2 | 迈向优势国家之路 |
产品成本不仅包括制造成本，也包含产品开发、市场营销、售后服务等整个价值链的成本。 当企业寻找新的竞争优势是，最重要的行动是创新，包括改善技术、操作方法、流程、营销观念、促销手法、规模。 |
| 3 | 钻石体系的四大要素 |
生产要素；需求条件；相关产业与支柱性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。 天然的生产要素都没有被创造、升级和专业化的人为产业条件那么重要。 一个国家想要经由生产要素建立起产业强大又持久的竞争优势，则必须发展高级生产要素和专业性生产要素。 知识与技术型人力资源虽然是提升竞争优势的两大条件，却也是贬值最快的，需要持续升级。 对企业而言，利用创新弥补本身弱点所得的成效，远大于增加新的优势。 原料的缺乏、人工匮乏、工资过高，气候和地理环境上的不利情形常常是一个国家产业创新的原动力。 国家的钻石系统如果健全，往往能化危机为转机，原因是环境本身具有寻找资源、产生新优势的能力。 国家优势的核心是“发明”和“企业家”。 领导人的定义是，他们比别人更了解也更相信竞争优势的关键要素；领导人相信动态和变革的重要；他们不肯受制于客观环境，相信自己能改变看似理所当然的结果；他们所站的位置能见人所未见，而且有勇气付诸行动；当两家企业所面对的环境相同时，领导人的因素将是决定成败的关键。 |
| 4 | 竞争力的启动 |
产业集群的角色是促使一个国家内部的“外行人”跳入产业内发展新形态竞争。 地理因素很重要。美国各地尽管在语言、文化、法律、通信运输、货币和资本市场等条件都差不多，各州之间也没有关税壁垒，产业分布仍然有其地理集中性。 技术在各国间流动虽然使模仿的时间缩短，但一心仰仗国外技术的企业一定会落在人后。更重要的是，发展技术所产生的优势绝对不是抄袭技术所能比的。竞争优势是一种持续增加的产业功能，展现的是对知识、技术的创造和应用。 |
| 5 | 案例分析 |
缺少了强劲的国内竞争对手，企业可能认为它们仍然持有市场优势，而任凭这种支撑竞争优势的力量快速流失。 一般而言，采用工业用机器人很难在短期内看到它对生产成本的影响，而日本企业关心的则是机器人在改善质量上的长远效果。在日本，管理层中有很大比例是工程师出身，他们对新技术的兴趣高于美国的管理层。 |
| 6 | 服务业的崛起 | 一国能走到告急竞争领域，靠的还是国内有利的“钻石体系” |
| 7 | 战后的赢家 |
美国的生产技术因为战时要求提高了物质生产的压力而达到巅峰 美国政府持续不断地投资于教育,使得更多的人有机会接受更高的教育 美国因为物资充裕并且注重便利，可抛弃的产品如纸巾、圆珠笔等一经开发就十分流行。 为求更好生活而涌入的移民，造就了美国人口的多样性和冒险精神。 瑞士的电信产业采取国家垄断制度，承包高并倾向保障本国供应商，造成竞争力低下。 瑞士企业热衷于国际化，这与瑞士人的语言能力、文化多元性、国内市场规模小和政府没有任何限制、干预有关。 瑞典企业的竞争优势，还可以追溯到瑞典重视安全、环境质量与公共福利的价值观。 当产业以过多的合作取代竞争时，瑞典就很快丧失掉在这些领域的重要地位。 德国的竞争力：高质量的人力资源；重视技能的教育理念；学徒教育制度；产官学三方合作。擅长生产流程复杂的领域。 |
| 8 | 20世纪70-70年代的新兴国家 |
日本的竞争力：人力资源培训计划；不遗余力追求技术；振奋人心的研发精神；合作研究方式；信息领导 挑剔的国内用户；不同的渠道模式；商社和传播媒体；标准化； 日本医生的主要收入来自开处方时所取得的回扣，而不像西方国家来自按时计酬或对病人的服务，这使得用药量巨大 劳资同心加上合作的基本观念，使得日本在需要长期积累经验的产业上，竞争能力特别强，反之，对于特别需要个人表现与内部竞争的产业，日本人往往心有余而力不足。 日本政府的产业政策通常是胡萝卜加大棒双管齐下的，一方面保护国内产业，同时也有计划逐步引入外国竞争者。 意大利人在乎公司的内部气氛，喜欢有大家庭感觉的企业组织，一旦进入，不但不在乎工作时间，卖力的程度不输其他人 比起过度依赖半成品代工发展模式的台湾、香港企业，韩国企业很早就开始建立自己的品牌。 |
喜欢
0
赠金笔
后一篇：瑞士风光