中国人说工欲善其事，必先利其器，想想很有道理，不过对于企业来说首先是人，领导人，高层的，中层的。相对来说员工到是简单许多，当然好的员工可以提升为高层领导。

反思作实验室的事情。

其实金的想法是对的，实验室要发展，需要拓展新的业务，新的模式。作为一个领导者，除了做好基本的测试工作以外，先要搭班子，二要理清内部的测试工作流程，而后重点的重点是尝试新的可能的盈利模式。或者说就是去做销售、市场。而报社的内部测试倒不是最最主要的，一年有几个出彩就是了。

其实在2003年走马上任的时候，金就表达过这个意思。但是，多种原因我没有做到。

一晃到现在2年多了。

当然这其中也有心态的问题。最简单，当你已经有些成就的时候就会有些坛坛罐罐，想着觉得可笑，但是当事人大多都会陷入这个怪圈。比如说，你觉得你做采编的头头也很强呀，可是搞实验室，你要花很多的精力，付出很多的努力但是你的收入和别人差不多，如果算上灰色收入，还少。同样是领导，你的精力要付出很多，但是却存在风险，假如没做好，实验室没了，自己且不说没有位置，你手下的弟兄如何办呢？

假如，当时实验室的负责人，有良好的心态，有开拓精神，有处理好内部外部能力，协调能力，领导能力。那么现在的网络世界实验室，即使不赚钱，但是至少尝试了多种业务，也许有很好的积累。

但是，现在和2年前相比没有太大的进步。

我也许是一个还行的记者，但是可能不是一个好的领导。一个人的不足，直接导致了业务的停滞。想想看，也许正是因为这样，我们中国少了一个miercom、tolly或者是别的。

实验室其实竞争并不激烈，在很多别的行业里，一个公司挑错了人，或是在错误的时间让一个人接任一个职务，可能导致一个有前途的业务彻底完蛋。一个人就会影响一个公司重大的发展进程。真的是这样的。

这两天在想中国的电信业，郭大刚说，假如有国外企业进入中国电信领域，或者说国外资本找到了在中国的电信代言人，那么3g在中国的前景非常不乐观。说得没错！但是我问这位老广电，广电会成事吗？他说难。

想想，假如当年广电搞好台网分离，整合网络资源，也可以像澳大利亚的optus。当然，网络整合很难，但是假如有个人工于心计、雷厉风行，敢干的主献身，把整合的事情搞定，那么现在不是整个广电人的福音吗？懂不懂技术有啥用呢？但是机会错过了，可能就不会再来了。

人呐，老重要了。

老实说我觉得自己还是有很多缺点，缺乏勇气、缺乏经营想法、缺乏管理能力、韧性……一个人的个性缺陷需要弥补，但是有些可能难以突破，还好我是小屁屁。

孙子兵法中提到：

将者，智、信、仁、勇、严也