早上按照计划先作的第一件大事是写上周工作小节，然后发给老板，格式是上周完成工作，未完成工作和本周计划，以及工作感受。

打开上周的邮件一看，计划完成的不理想。

看看日历已经是4月份了，工作还是没有什么大进展，心里很不舒服。

想想大润在dell好像有很好的方式来管理销售项目，我原来一直以为只有做程序一类的工作才能那么管理，而销售很难细水长流的管理，结果才知道世界上最牛的直销公司是有办法那样做的。

想想我的工作呢？

应该也可以。

那天打出租车去装tm，司机很牛，做过饭，干过公司，即使是开出租车，每个月收入也是4-5千，而且是每月必休息4天，朋友说出去玩，就把车交给对班，开自己车去玩。说是原来干什么都不差，到公司里就是亲信。跟他说上海有个司机讲了出租车的MBA，他说MBA他知道，他还上过，然后就问我你说什么是成功？

我黯然。

他说，设立一个目标，实现他就是成功！

我傻了。

现在回味，的确是，应该把一个大项目分割成若干小项目，然后把小目标一个个实现，就是总体的成功。

回家自学吧。

不知道还有没有灵丹妙药。