在马桶上最适合看报纸，思考问题，我现在还会用手机看新闻。不过昨天看了一篇报道，谈淘宝进军电器销售如这篇消息，我看得是新京报的报道，他们在分析淘宝进入之后会对京东啊、新蛋啊，以及线下的国美和苏宁带来什么影响。这个问题很有意思，能够引发马桶上的思考。
     想起了我之前写过的一篇文章，但是我怎么都找不到了，类似的这篇挑出来吧。《运营商也许该做孵化器》 。我想说的是互联网时代呢，实际上倒退到了一个浮游生物、鱼类乃至部分两栖动物大繁衍，大发展的时代，而不是像哺乳动物那样。比如鱼一次排卵，产生的受精卵有千万，个体成长速度也非常非常快，越是低级的越快，有的几十天就差不多了，但是真正存活下来的并不多。他们的繁衍靠得是量，以及超快的速度。互联网上的企业就如此而运营商其实类似于大型哺乳动物，如果开什么新的业务和应用，由于习惯上的问题，要调查、调研、试运行……
     当时写这个的想法是发现互联网上更强到是快速执行，没有人有很多的功夫去推敲一个想法是否在商业上逻辑严谨，很多觉得能够看到2-3步就开始做了。我觉得企业有时候也是这样，其实很多风险和成功的成本。过去竞争不激烈，还罢了，一旦激烈起来，就很难停下脚步。
    回到淘宝的话题。我觉得淘宝是一种既大又聚合小的做法。它做了一个很大的平台，但是他聚合了很多小的店。单一店是否运营的好和他既有关，有没有非常密切的关系。其实这有点像IDG在北美，很多小的生意聚在一起。其实很多企业一旦发展到较大的规模，就很难控制和管理，合理的规模还是非常重要。
    而京东则不同，是一家大公司去和一群小企业在博弈。京东更像高级的哺乳动物，而淘宝则更像鱼群。我个人觉得在互联网这样的环境下，可能鱼群的把握会更大一些。
    对于国美和苏宁，我是赞同新京报的报道思路，他们自己太纠结了，究竟是搞网上还是线下呢？
    有朋友也在说是不是网上就真的便宜呢？是的，我也很困惑这个问题。这只有一个个环节来分析了。这个世界现在绝大多数人就是在找便宜，更便宜的东西。德鲁克说过降价是企业的一种创新，……