招聘、应聘，日常考核、年终考核。对于大多数的企业IT人员来说，更多的会看你具备哪些技术技能，对哪些设备熟悉，哪些技术熟悉。然后是看有哪些项目的经 验，这里就可能有些管理的味道。一些更高层的职位会看你有没有一些大型项目的经验啊，是否有系统分析的能力、需求分析的能力，项目管理的经验和能力。

    按照考核来说，更多的是看你完成了什么样的工作量，是否出过差错啊，是否做出来比较有价值的、有意义的项目。有些地方甚至会看这样的项目技术上有什么领先 性，比较业内处于什么样的水平。有的时候看我们的IT人员是否足够上进，还会看你是否有什么证书，是否拿到了什么学位，参加了哪些业界比较知名的认证，等 等。这些日常的考评，日常的项目，对于很多单位来说，最终可能还会影响你的评级，评职称。

    通观来看，成为一个好的IT技术人员，一个企业认可的好IT技术人员。IT技术的掌握程度，是一个蛮硬性的指标。虽然说经手的项目创新的判断里除了技术领先性外，也会考核比如给企业省了多少钱，提高了多少效率。但是这个更重要的东西似乎看得人并不多。

    其实在我做评测的时候我也有类似的想法。前两天和一个CIO朋友聊天的时候，我推荐他看一本书《卓有成效的管理者》——管理大师彼得德鲁克的著作，这本书改变了我很多的想法。见本人的读书笔记《兵王应该看的一本书——卓有成效的管理者》 .

    很多IT人员其实就是个兵，对于很多主业不在IT领域的企业来说，IT人员哪怕你是C Level的人你还是个兵王。我想我们还是需要更多的时候掉到钱眼儿里。

     德鲁克说“有 效的管理者重视对外界的贡献”，对于一个企业来说，提供尽可能好的产品、服务给客户赚取相应的利润以生存，这是亘古不变的道理。钱、成本是企业能否生存的 核心和关键。作为一个知识型人才，其实每个人都是管理者，如果要想成为卓越和优秀的管理者，就要想清楚自己对外界的贡献，关注“钱”。

     钱可以延伸到很多地方。比如创新可以带来更多的价值，让企业更好赢利。创新可以降低成本，让产品更便宜，这是企业更好服务客户的方式。高效率、高生产力都可以和钱挂上钩。

    抽下班时间写一篇短文，来谈谈IT技术人员应该掉进钱眼里的话题。我觉得掉进去，可能让IT技术人员的视界更宽，职业路更宽。当然我的说法未必对，欢迎和大家交流分享。

    我觉得思科公司在经济危机的大背景下，来谈增加IT投资是件很有意思的事情。也许他们的想法有问题，但是我想能和新老朋友在看技术的同时，考虑考虑我们这些IT人自己的事情，究竟怎么走。