我觉得卡莉的.菲奥莉娜的自传是我看过得最好看，最感人的一本书。

     我原来是非常反感惠普和朗讯这两家企业的。前者自从把安捷伦分拆出去之后，我觉得就缺乏创新的能力。而后者虽然有贝尔实验室，但是因为是垄断时代创造的奇迹，所以，我也不以为然。但是现在读过这本书之后，我对这两家企业的印象已经发生了变化，为什么？因为卡莉。

    卡莉的书为什么如此吸引我呢？因为她告诉我，一个平凡人也可以成为出色的CEO，或者说一个好人就有成为CEO的潜质，如果她愿意去做管理。我觉得卡莉就是一个普通人，一个普通在普通不过的好女人而已，只可惜上帝没有给她机会成为一个自己生过孩子。这个人善于沟通，勤奋，有一颗愿意与他人交流合作的心，坦诚，正直，爱自己的家庭、家人、朋友。其实看看这也是很多普通人具备的能力，或者说很多的女性都具备的。其实卡莉的勇敢不是那些大英雄的所谓勇敢，只是敢于尝试新鲜的事务，不害怕失败而已。对于她来说失败只是一种经历而已，关键是要成长，要发展，不因为怕失败而裹足不前，这也是她希望惠普改变的。而且看看卡莉的成长经历，也经历了很多的失败和错误，她曾经也很害怕过，畏缩过，茫然不知所措过，在她刚刚开始工作的时候你都可以看到，比如她在AT&T接受销售培训，刚刚开始作为销售人员的时候。让你觉得距离这个商界的风云人物是那么的近。这让我想起了我以前看过的一本书《重返艳阳下——It's not about the bike》环法七届冠军，兰斯.阿姆斯特朗的自传，一个抗癌和运动英雄原来也害怕过，想放弃过。

    看卡莉的书我觉得很多地方深有同感，特别是在卡莉开始在AT&T任职的那段经历，在他作为初级管理人员的那段经历。我觉得受益匪浅，而至于她后来成为朗讯的高层和HP的CEO，那些经历的确离我比较远。但是应该说不论是什么岗位，卡莉的核心魅力没有变，她清楚的知道管理者的作用是什么，卡莉从步入管理岗位之后，就明确地认识到自己只是一个组织中的一员，虽然她是管理者，她从不把自己当作天才，她知道自己的作用是发挥每一个员工的能力去做事情，鼓励他们去大胆的尝试。这一点非常重要，即使是在朗讯担任高层，在惠普她也非常明确这一点，去发挥每个员工的潜力，让每一个专家去发挥他们自己的作用，而不是因为自己的成功而把自己当做万能的神。另外，她很坦诚，她不怕自己犯错误，被别人发现，敢于面对自己的错误，敢于面对下属的挑战。再有就是卡莉敢于尝试新的事务，并且知道在面对新事物的时候自己在一个团队里应该起到的作用，以及团队应该花精力关注的重点。比如她去了AT&T那个负责结算的部门，她知道自己不懂技术，所以在团队里，她把精力放在省成本上，而不是在已经运转的比较好的方面去指手画脚。发挥每个人的潜力去做事，把大家统一到这样的文化氛围下，共同努力，勇敢尝试而不是畏惧不前。

    当然作为大公司的高级领导人才，卡莉在高级职位上关注得更多，比如财务上的细节，执行力和关注细节，企业的架构，以及战略和规划以及计划。当步入到高级岗位的时候，除了知道发挥每个人的潜力，也知道应该果断的选择合适的人在合适的岗位。这些东西是高级管理人才需要具备的能力，比如对财务的了解是要明确什么是卓越，只有财务上的卓越才是真正的卓越。执行力和关注细节，也是为了让每个员工明确如何达到目标，帮助他们追求卓越，而不是命令他们追求卓越。架构、战略、规划、执行等等这也是一个大组织的管理者需要关心的，但是从卡莉的做法来看，她依旧明确自己不是天才，这些决策都来自于和更广泛员工的沟通，以及一个职业经理人对绩效、经营的判断。也许有些决策看似缺乏激情，但是这是职业经理人应该做的正确经营判断，比如后期她不做更多收购的决策。

    可惜惠普抛弃了卡莉，不过如果没有卡莉，可能惠普早就被dell击败了，Dell是我崇拜的公司，高效，富有进取心！

    最后要说的是没有想到卡莉对IT行业，特别是互联网能够对整个世界和社会起到划时代改变作用，有着如此深刻的理解。包括她对IT系统能够给企业运营起到的帮助能够有如此深邃的理解，真的巢湖我的想象，比如她谈到惠普和康柏的合并后信息系统整合对他们的帮助。能够如此理解的人，怎么会不关注不尊敬工程师呢？只不过作为职业经理人，她知道如何理智的权衡研发和企业发展，这是一个职业经理人和工程师的区别。

    如果上帝眷顾卡莉，希望再给她一个领导大企业的机会，如果有可能接受这样一位领导的率领，我三生有幸。赶走卡莉的那些人，我可怜他们。

    这本书我要给杜总看，我觉得她具备卡莉身上的那些优点，只可惜，我们的小宝宝可能耽误她很多的时间，她可能因此难成卡莉。