今天看到了一篇文章讲80后的创业者，让人汗颜。不由得回想自己是否有过什么创意是否打算过创业。倒是想到了最近的一次创意，坦率的讲随着年龄的增大越来越少了豪气。仔细想了想我的创意，突然又想到谁会给我投资呢？我这个创意也许对3G有帮助。也许运营商该做一个创业孵化器。

    运营商该做创业孵化器的想法其实早在1999年我就有过类似的想法。当时宽带和互联网正式开始热门的时代。而在那个时候也正是国内外电信运营商领域并购、以及探寻发展道路的时代。当时中国还有很多ISP，而当时的互联网接入还不是基础电信业务，但是由于ISP和运营商都在做类似业务，很多ISP在抱怨不公平竞争。那个时候电信运营商在整个产业链还处在关键的位置，它的举动被业界关注，不像今天，国内运营商已经退居二线。

    我当时在想未来的运营商应该扮演什么样的角色。我认为不应该有一家公司垄断所有的业务，这和今天社会大分工的趋势是有悖的。那么运营商该是什么角色呢？首先是分销商，电子商务时代，作为管道的建设者无疑就是最大的渠道商，分销商，更何况他们掌握着关键的最终用户，那么他们的管道越宽可以分销的业务越多。未来能赢得运营商需要大的带宽和更多的覆盖用户。另一方面，想赢得运营商需要更多的渗透和整合整个产业链，当然不是自己做，去合作。

    今天运营商都在花更多的力量在城域广域网络建设，以及宽带接入的建设。但是今天运营商在整个产业链中声音在下降。在业务方面，运营商更多的处于迷茫的位置，即使是IPTV等类似业务，运营商虽然在大力发展，但是自己也困惑这种带宽杀手在杀掉带宽的同时是否能够挽救自己的生命。

    在电信运营商和互联网产业的博弈当中，运营商不再像早期和TDM时代那样仍旧能够占据产业链最上游、领导地位，我认为这种趋势难以逆转。在未来的互联网时代业务变化太快了，随着娱乐、商务更多的在互联网大众市场里扮演重要角色，一切变化得太快了。这将是一个动荡的、时尚的世界。需要不断有新创意，不断变化。人们可能不会再像80年代之前那样去深思熟虑一件事物，去品评、玩味，更多的是快餐，以及感觉一下“嗯不错”，就像我爱的自行车行业里，更多的是能够快速成型的碳纤维和工程塑料，大家顶多玩一年多就会更换，钢和钛金属的玩具只是小众群体，虽然单价贵但是市场不大。

    对于严谨惯了的电信运营商来说，这样一个世界，他们难以适应，而且如果努力去适应，其成本太高。不是说他们的人力成本高，而是在这样的时尚化大众市场里，成功机率太低了。在这样的时尚化市场里，影响成功的因素有很多，钱、创意、团队、执行力、人……也许有上千个人杀入一个市场，而最终能够成功的只有几个。互联网是一个开放时代，这和TDM时代区别太大了，谁都可以和运营商那样去开发互联网的业务。而运营商会有多少人去开发那么多的业务呢？这些人的创意都对吗？他们的执行力如何？他们遇到了好的机遇吗？他们拿到了足够的资金吗？……在互联网时代，很多成功的公司前期并没有对他们自己的业务做太多的严谨的评估和分析。而运营商即使没有可能作那么多的业务，但是在很少数的业务里他们还要严格评估、在庞大的技术决策层、业务决策层进行一轮轮测试和论证，互联网是一个需要快的时代。如果运营商按照这样的流程来做业务，意味着更低的存活率。举个例子，一个哺乳动物不得不和鱼一样繁衍后代，我是说无法像哺乳动物那样怀胎、哺育。在鱼的世界里为了保证种群在恶劣环境下延续，首先就是要海量排卵、排精子，有海量的受精卵，以保证最终有几个小鱼能够长成大鱼、性成熟再繁衍后代。而大多数哺乳动物在生育季节的排卵量比鱼来说少得可怜，而他们还要像人那样从感情、爱入手决定是否和别人发生关系，交配，那么本来就少得可怜的受精卵，再配合少得可怜的交配机会，哺乳动物必然灭亡。

    坦率的讲，我认为有着太多时尚元素的互联网业务领域，是一个鱼的世界，需要大量受精卵，经过恶劣的环境洗刷，最终硕果仅存的世界。对于哺乳动物来说，既然没有海量的受精卵，要存活就要想别的方法。在自然界，哺乳动物靠着自身的哺育，用较长的时间培育出进入世界就具备很强存活能力的个体，比如人，要花10余年的时间培养一个成熟的劳动者=狩猎者。假如运营商真是哺乳动物，这条路可能走不通。

    我认为运营商该做一个渔民。运营商可以成为互联网业务的孵化器，当作天使投资者，借助今天日益完善的法律和市场运营环境。成为诸多潜在的互联网业务创业者的投资人之一。把业务开发的风险降低。在一些业务在市场上趋于上升、成熟时加大投资，利用资本市场以及业务分红等手段获利，利用自己的股东地位更好的控制整个业务产业链。而远非自己没头苍蝇似的去盲目的找业务增长点。

    成功的运营商=建设一个高速、高带宽的开放的无线和有线网络+雄厚的资金实力+高效的风险投资团队

   运营商该成为风险投资商。至少我是这么认为的。