刚刚写了篇博文纪念中国最早的“信息产业部”部长王诤，他是中国军事通信、民用通信和电子工业的奠基人。今天和朋友聊天突发奇想，为什么我们国家不让任正非这样的人做信息产业部部长呢？过去老的电子、邮电部领导都是来自国有企业、研究所，让这些从业者牵头制定国家在这个行业的发展策略，在计划经济无疑是正确的，但是在市场经济的今天，为什么不能让任正非这样的企业人才，担任整个产业管理部门的领导人呢？

    何来如此想法？要追溯到迈普公司邀请我们参加他们的发布会。迈普发布了该公司的75系列路由器，于是希望找些人评判一下说些好话，有专家去了，但是咱不敢说是专家，恰逢有事儿，本想让我们一个记者去，显然对方不领情。老实讲，从网络世界走出的记者，各个都是专业的，不让去，很让我生气，这和瞧不起我一样。多说一句，让我夸他们的东西好，还真难说出口，我不是啥专家，所以自然不顾及自己和别人的面子。这个所谓采用ATCA技术的75路由器怎么能算先进呢？比起思科的75差了10多年，比起华为当年的类似产品差了少说5年。如果说先进，无疑就是采用了新的芯片，但是从设计理念上、指标上说赶上还差不多。对于迈普来说是个进步，国内除了华为以外，在从单一CPU路由器向模块化，分布式转发的大盒子迈进的时候，几乎都遇到了难以逾越的瓶颈。迈普开发出小路由器的时间和华为差不了几年，但是到大家伙的时候真可谓难产，费了这么长时间才跨过这一步，如果说欢欣鼓舞，迈普人自己该高兴，但是对于整个产业界来说没啥，对于用户来说还要慎重，毕竟开发这种大盒子，分布式处理的盒子，不是说靠几个现成的技术架构就可以，那是很多经验积累出来的，人才积累出来的。

     看中大路由器开发的水平，被华为收购的港湾是国内做得最快的，2001年成立，到2002年高中低端交换机、路由器基本上开发完毕。很多产品比如PowerHammer、Nethammer、bighammer产品都超过了华为的产品，并保持了一年多的领先性。港湾在相当一段时间数据产品开发速度超过华为。从这个角度上说迈普无法望港湾之项背。为什么？因为华为培养了一批有经验的工程技术人员，他们在一个小公司摆脱很多束缚后，加上创业激情的催动，爆发出了更惊人的力量。我坚决不同意所谓抄袭说，但是我认为，如果有人说上帝给中国通信业送来了港湾，那这个上帝是华为，是华为培养的团队，为整个中国通信业带来了惊喜。

     可惜，华为收购了港湾。不仅仅是少了一个网络厂商的问题，我在以前的blog里提到过，华为在扼杀内部员工外部创业的激情。华为认为，有能力、有激情的员工应该在内部发挥作用，而不是出去创立公司动摇自己“父亲、师长”的根基。这是华为收购港湾的真正目的，只有华为出来的公司才会动摇华为的根基。而有李一男这样明星的人物，有华为培养的年轻、有活力和经验的骨干研发市场人员组成的团队，结合海外投资建立的企业，还是以失败告终，华为内部那些同样有活力的“无名小辈”自己也该掂量掂量了。

    应该说华为此举无可厚非，保卫自己的市场、果实，让自己生存下来，谁是任老板谁都会这样做，必然的。更何况这些人曾被任老板视作自己的孩子，即使是平常无法直接接触到任老板，任老板也花了很大的心血去培养他们，让他们有信心做市场、做研发，像个战士一样面对挑战。谁又忍心看着他们回头挑战华为呢？我在以前的blog里提到，从这个角度上华为和任正非是自私的，但是说句良心话，在同样的位置上谁又会真的大公无私呢？

    但是，华为、中兴等公司培养的这些人才，如果有些人敢于出来自主创业，对整个产业贡献将是极为巨大的。还是回到路由器领域，看似很成熟的产品要想上个台阶还是非常难的，国内2000年之前开发路由器的厂家不少，但是真正能够做出了复杂软硬件架构的路由器厂商至今屈指可数。而质量稳定，开发速度快的更罕见。华为培养的人才，我觉得有几个特点，先说市场：做市场的销售能力强，市场观念强，能谋篇布局，有战略观，同时战术娴熟。再说技术开发人员，开发经验丰富，有做大系统的经验，再有就是管理能力强，有经营理念，能够在规定时间内在合理的成本范围内，高效率的实现产品。这其实是很泛泛的，实际工作中，他们要解决的问题更多，能力更强，但是这不是我一个没有开发背景的文人所说得出来的。

    中国IT产业我觉得还是缺这样的人，特别是研发高科技产品，并市场化的人才、团队。回想从2000年来，很多公司都希望能够具备自主的研发实力，真正转型为技术创新公司，比如很多老牌的知名系统集成商，很多PC产品制造商，但是仔细想想他们努力成功的少之又少。很多人转型了，但是成绩都很不理想。很多人都是走了一半，又回身自己的发家之本。要我说还是很佩服这些企业家，他们有理想，否则的话钱对他们来说，已经够多了，不做产品研发，维持原有的集成、分销、PC制造业务，余下的钱去股市捞点何乐而不为呢？他们的不成功还是和人才，以及自己的经营管理思路有关。

    港湾是做交换机路由器的，不过网络产业并非路由器交换机两种产品，范围非常广阔，随着应用的发展不断有新的市场机会出现，比如安全、内容加速、存储，产业巨大。把这些有经验的人和其他的技术创新结合起来，我们整个产业将呈现更为蓬勃、繁荣的局面。赶超欧美，不仅仅要靠几个大公司，如果我们能像美国硅谷那样，有一批研发能力强，市场敏感度高，管理经营好的小公司，结合风险投资和合理的企业资本运作环境，中国IT产业的创新能力，竞争能力将不可同日而语。对于大公司也是好事儿，比如华为也许可以靠收购掌握CDMA的关键技术，而不会因为当时的决策失误在CDMA和小灵通市场上失足。今天也许可以收购一家公司，而不是靠和赛门铁克合资，或者自己投资研发存储产品。说句实话自己投资新技术，风险太高。

    中国有句话，摆不上台面，叫屁股指挥脑袋，记得最早听到此话的时候是在成立信息产业部的时候，吴部长似乎说过。如果任老板还是华为的首脑，即使公司内部有不少优秀员工不甘于打工，希望创业，把华为的精神理念复制到自己的小公司，任老板未必会允许他们这样做。但是，假如任老板们能够做到整个产业主管部门的位置呢，我想情况就会有不同。如果任老板在战国时代的秦国，那么换了谁都会希望统一六国，而若放在周天子的位置上，可能会创造出哲学、文化空前活跃的盛事。

    我们应该造就一个有不仅仅有大华为、大中兴、大联想的IT产业，而是有更多多姿多彩、富有活力的中小企业构建的产业群。我们做媒体的广告客户才多，日子才好过啊。我的尾巴露出来了。