构建与管理一个团队需要足够的水平与个人影响力，要够狠。特别是，要打破特殊关系，建立严密的组织规范，“一个任人唯亲的组织，很难产生战斗力。”

　　此外，要与投资人保持紧密有效的良好沟通，才能保证为公司运转解决瓶颈问题。要有公平的公司制度，激励愿意多为公司付出的员工，抑制甚至排除在公司里混的员工。

　　“爱员工，永远有回报。什么是‘以人为本’，不是挂在口头的，是要管理层发自内心去关爱员工。”

　　最后，她表示，要有愿赌服输的心态。“输得起，就要大大方方再回牌桌，准备好足够的筹码，再战江湖！输不起，就不要回到牌桌上，干净利索地离开。拖拖拉拉，瞻前顾后，患得患失，不但风度尽失，从成本收益角度也大不合算！”

http://it.sohu.com/20100820/n274351187.shtml