请理解传播媒体的干涉发张、叠加法则。

06年盛大盒子意图整合，结果遭遇重大挫折。

10年盛大集团强力整合，结果可想是徒劳！

如果各项业务分别以细分行业为定位，以专业团队为操盘手，不断强化各自优势并形成各自核心资源和核心能力，是迟早的选择！

所谓的全球海存在的各大娱乐集团，旗下业务多数“各自为战”，强化细分产品优势，具有很强的生存适应性。

疯狂收购后遗症：盛大遭遇整合难题

http://enterprise.dbw.cn/system/2010/06/12/052564450.shtml