我们必须重新重视我们的传统，重新重视已有的经验和成功，扫除浮躁，踏踏实实地坐下来，去表现人们正常的情感、善良的追求、真实的命运，才能赢得已经失去的观众。有思想的制作公司都很重视研究这个问题。　　　　　　　　

                         ——著名导演 尤小刚　　

    主题电视剧是国际模式，就是做一个主题故事，拍摄长系列。比如我和石康组合，弄一个主题，再找一个上星卫视台，一起做100集。这样我们不用愁卖的问题，能踏踏实实把戏做好：电视台也不用担心收视率的问题，这样可以减少风险。　　　　　　　　

                        ——著名导演 赵宝刚　　

    卫视价值发现引起定制，定制剧将带来市场结构的变化，以往制作公司要面对30家电视台，现在只要面对一个购买方。定制方式由创作、制作环节直接对接播出，把发行环节压扁或取消，2000多家制作企业将面临洗牌。　　　　　　　　

       ——新版《红楼梦》制片人.华录文化产业集团总经理 刘德宏　

　                   ——华谊兄弟传媒集团董事长 王中军　　

    购剧数量是根据频道编排确定的，会在一个剧拿下后进行一系列的策划和包装，将一些跟频道气质吻合的剧进行集约式的安排。同时有意识地与众多的娱乐节目和访谈节目进行紧密互动，增强剧集对观众的吸引力和传播效应。　　　　　　　　

                    ——湖南卫视副总编辑、总编室主任 李浩

 

总序 文化产业实战的重要参考书
序 从韩流热反思中国电视剧发展策略
第一章 电视剧集和制作机构
　第一节 电视剧机构
　第二节 出品人负责制
　第三节 电视剧的产品样式
　第四节 国产电视剧产品分类标准
　第五节 海外电视剧类别和样式
第二章 项目报批和审查流程
　第一节 电视剧项目运作周期
　第二节 申请《电视剧制作许可证》
　第三节 申请拍摄许可证操作流程
　第四节 完成片送审流程
第三章 项目剧组和岗位职责
　第一节 电视剧剧组人员组成
　第二节 主要岗位的工作职责
　第三节 制作人员的管理
　第四节 公司层面的管理
第四章 项目策划与制作管理
　第一节 制作模式
　第二节 制作周期
　第三节 项目确立
　第四节 项目的筛选、判定
　第五节 项目论证
　第六节 项目负责人制
　第七节 剧本操作
　第八节 申报规划
　第九节 项目剧本创作与其他资源的整合
　第十节 建立摄制组
　第十一节 拍摄
　第十二节 后期制作
　附录：电视剧项目管理相关技术标准
　案例：电视剧《解放了》项目企划案　
第五章 项目推广和发行运营
　第一节 品牌化推广模式
　第二节 宣传资料
　第三节 宣传媒体组合
　第四节 常规宣传和非常炒作
　第五节 电视剧发行市场
　第六节 电视台采购程序
　第七节 电视剧的发行方式
　第八节 电视剧的收益来源
　第九节 电视剧的全媒体产业链开发
　案例一：美剧《迷失》的全方位推广
　案例二：韩剧《冬季恋歌》品牌化运作
第六章 剧集播出和绩效评估
　第一节 收视基本定义
　第二节 剧组业绩评估体系
　第三节 剧组业绩评估体系二
　案例：《武林外传》衍生产品群
第七章 项目融资和预算管理
　第一节 电视剧投资方式
　第二节 电视剧的融资方式
　第三节 项目投资风险分析
　第四节 项目投资风险规避
　第五节 电视剧项目预算
　第六节 电视剧项目成本控制
第八章 电视剧项目表格
　第一节 投资项目状况论证表
　第二节 港方与我方《上海奇迹》预算对照表
　第三节 项目监制职责
　第四节 摄制组管理制度
　第五节 摄制组财务管理制度
第九章 电视剧合同系列
　第一节 电视剧本委托创作合同
　第二节 剧本委托修改协议书
　第三节 文学作品电视改编权转让协议
　第四节 著作权授权书
　第五节 电视连续剧合作拍摄合同
　第六节 电视剧监制合约
　第七节 电视剧导演合同
　第八节 制片主任合约
　第九节 演员聘用合约书
　第十节 剧组聘请艺人合约
　第十一节 剧组职员合同
　第十二节 电视剧播映权许可合同
　第十三节 电视剧海外版权预售合同
　第十四节 音像版权许可使用合同
附录：电视剧法规政策
　附录一 电视剧管理规定
　附录二 电视剧审查管理规定
　附录三 中外合作制作电视剧管理规定
　附录四 音像制品内容审查办法
　附录五 广电总局关于规范《国产电视剧发行许可证》填写的通知
　附录六 关于规范电视剧演职人员字幕的通知
　附录七 中国电视剧制作行业自律公约