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王雷雷解说TOM在线发迹内幕
(2006-06-02 12:41:45)“TOM在线的商业模式就是整合内容资源和整合渠道资源，将数字娱乐内容以不同的产品形态（短信、彩信、WAP、彩铃、IVR等），通过运营商的渠道，电视、平面媒体等渠道传递到用户手里。这是一个很简单的商业模式。”王雷雷轻描淡写的说道。
按照王雷雷的思路，虽然TOM在线建立起了相对强大的渠道，但是依然面临“有弹无枪”的危机—绝大多数的客户来源于运营商。只有门户网站才能够吸引足够多的忠诚用户，通过无线业务变成互联网公司的收入。“我认为互联网门户对未来的无线互联网是最重要的。”王雷雷有意无意的强调道。
数周之前TOM集团与新浪的绯闻虽然告一段落，但TOM在线的确需要新浪这样的门户。“TOM在线要获得长远的发展必须要通过非常规的手段。这种事情不能靠自己从零做起，而是要通过资本力量以收购整合兼并的方式来做。”这是王雷雷几周前在和《互联网周刊》深入探讨TOM在线前景之后抛出的一句话。
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