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用九个词偷窥“移动互联网”的“惊艳”Ⅱ

(2014-02-07 12:03:53)
标签:

企业管理

微信

风暴口的猪

it

分类: 互联网思维
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用九个词偷窥“移动互联网”的“惊艳”

 

        昨天给出三个词,让大家了解“惊艳”的移动互联网。

 

        关键词之一:讲的是人人平等,不要在朋友圈出现太多广告。

        关键词之二:碎片时间,讲的是微信的文章如何写。

        关键词之三:人性,讲的是移动互联网的产品设计强调人性。

 

        虽然只给出三个关键词,朋友们十分喜欢,我的朋友阿朱说:其实“企业应用软件商”做移动应用好像都违背了这些关键点。

 

        对的,因为给企业的移动应用也需要有人性。其实说到人性,我认为有三个词特别重要,一个是简单,一个是尖叫,另外一个是:人性的弱点。

 

今天我们说说另外三个词:

 

        关键词之四:场景

 

        在开发的技术的上,需要从四个方面考虑场景:耗电量。界面减少切换,缩短路径。打开页面速度。是否有必要支持离线。

 

        其实我要说的场景可能更趋向于模拟客户的应用实景。

 

        人总是很懒追求舒适,喜欢便利快捷、喜欢占便宜等,我们总是希望花最少的时间和精力能达成自己想要的心愿。比如突然想喝咖啡,恨不得星巴克立马就送到;每次吃饭完结账都不愿排队,恨不得马上就能支付走人,所以如果能用微信支付吃完就付多好。当我们想出门时总喜欢门口就有车等着,所以用打车软件预约出租车;超市会员促销,微信价成为时尚,还可以免费1元购。


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        这都是场景。我们需要提供便利,提供带来尖叫的应用感受,就需要潜心研究移动互联带来的革命性的场景设计。

 

        为什么“场景”这个词在移动互联网很重要,因为传统PC互联网世界无法移动,场景成为移动互联网的重要特点。我们需要从场景设计移动互联网产品,并给出颠覆传统的突破。

 

        曾经我们开发出移动定位的产品,技术上实现真的需要考虑耗电量的问题,也需要对移动定位的场景做深刻的分析,才能做出好的产品。拍照、打卡、定位、人性、流程交织在一起,复杂却又需要简单。好产品确实是打磨出来,并不断升级的。

 

        微信发红包也是一定的场景设计,设计者应该像电影导演一样导演和设想用户是如何发红包的场景,微信之所以牛哄哄,是因为找到了一位“导演”:张小龙。

 

        关键词之五:试错

 

        试错是必须的,测试和试错是两个概念,我的理解是:正式版本都允许有错,边跑边改。


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        看看理财通的“互联网金融”的试错:

 

        2014117日消息:首先,买基金容易,提现难,宽进严出。理财通此次并没有PC版本,微信客户端是唯一操作入口。资金转入最低为0.01元,但单卡申购金额不得超过8000元,账户资金不得超过100万。试运行期间,提现金额不得超过6000元,每日最多体现3次。

 

        其次,对接银行太少,支付通路窄。理财通产品基于微信支付,微信支付又是基于腾讯财付通。财付通公开资料显示,财付通快捷支付支持国内52家银行,不过,支付宝快捷支付接入的银行近180家,而微信支付目前只接入了12家银行。很明显,微信理财通是有很多不完美的。

 

        不过,理财通又重新开通购买。所谓分批购买,测验看起来更像是个唐璜借口。

 

        几乎微信的每一个版本发布之前都有一部分试错的小白鼠们,他们为得到新一版本的微信而感到自豪,并且提出自己的建议,这叫第一步试错。错了之后关闭,这是第二步试错。

 

        这其实是两种文化的激荡,试错与谨慎。

 

        北京一家基金公司在和互联网企业合作时,却被它们的“试错文化”惊呆了。“对于互联网企业来说,允许出现错误然后改正,这和金融机构的谨慎态度反差是非常大的。”该基金公司相关负责人指出,在和一家互联网企业合作时,因为要赶时间上线,互联网企业不断催促,后来因为系统对接并不是非常完善,差点出问题。

 

        充满新意又极具煽动性的互联网营销模式与天性严谨又保守的金融行业直接正面相冲。

 

        一位业内人士称,对于一直有监管文化的基金业而言,监管没说可以做的就不能做;但对于互联网企业而言,没说不让做的就都可以做。

 

        关键词之六:唯快不破

 

        雷军谈到,移动互联网的要诀就是快,我坚信“天下武功唯快不破”。有时候,快就是一种力量,你快了以后能掩盖很多问题,企业在快速发展的时候往往风险是最小的,当你速度一慢下来,所有的问题都暴露出来了。所以,怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。

 

        我们曾经迷信的“木桶原理”似乎不适应“移动互联网”的世界,移动互联网求的是超出竞争对手的快,哪怕你有缺陷,有短板。

 

        小米的机器在早期是不成熟的,但是市场人员花费巨大精力“删除”在互联网的各种抱怨,这是有些企业无法做到的,难道是:用长板去弥补短板的缺失?

 

        创业者为什么需要VC的钱?就是拿钱买时间。

        为什么要VC的钱?因为竞争对手拿了钱,或者可能拿钱。

        为什么要快,因为产品可以模仿,用户占有率不能模仿。

 

        这个世界变了,滴滴打车和快滴打车谁是英雄?

 

        “嘀嘀打车”和“快的打车”目前正持续上演一场“免费打车”的烧钱游戏。这背后是腾讯和阿里巴巴两家互联网巨头的地盘之争,其目的是为微信支付和支付宝钱包争夺移动支付入口。两大巨头的争夺已经引发出租行业的变化,并对部分打车族造成影响:他们发现打车更难了。

 

        2014年初微信“新年红包”的横扫天下将让客户决定到底用什么打车了。


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        因为马年的马化腾和马云知道,只有“快马”才能保证自己的江湖地位,用钱能搞定的都不是问题,问题是要搞定客户。

 

        明天我们继续分享移动互联网的最后三个关键词。

 

关键词七:粉丝经济

关键词八:O2O

关键词九:跨界

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