观点一：大数据还在浮躁期。这一拨公司很难有活下去的，但真正的巨头企业现在正在孕育并进化着。一如当年瀛海威不行了，但一个叫四通立方的公司顺势而起，成为今天的新浪。
观点二：你在server端内容重要超过client端。搞ui的重要度不如搞算法的，在中国好的ui分分钟就被抄袭了。
观点三：云端已经更加成熟，结合更无缝。手游迅猛增长说明移动端爆发了，但没出大师级企业和作品，说明整体水平不行。只是赶上了好时候。
观点三：创业机会在To C。
靠白领不能挣钱，他们无法领导时尚娱乐。而且还在增值业务上很抠门。因此工具类APP不行。
注意两个增长点：
第一，新增的能买的起小米1的用户。比如三线城市中专孩子是目标，第一时尚，第二支持追星，第三有闲钱。他们的需求必须了解，目前很少有团队关注到他们。
第二 高端电商用户。不要企图去做平台电商，用户转移成本太低。
观点四：社交的兴趣图谱需要和社交关系结合结算，但不一定都如此。用户兴趣没有相关性。但规格档次和身份地位是高度近似的，可以计算出。越隐形的身份炫耀就越高雅，这在中国有市场。
《身份的焦虑》 这本书可以参考。
这些人在乎的是和同学朋友相比，得让他们“得瑟”起来。
观点四：高端品味是巨大市场。得注意体验。
toB的服务慎重，靠着B比较好，但别提供服务，关系不硬甲方很难缠。
观点五：创业者要冷静，不要太狂。注意自我批评。做大不容易。也可不死。但市场集中度不够。
创业之前不要过于草率，拍脑袋决策，这很不靠谱。我投资了很多做社交的公司，这是因为中国做social computing的不超过1000人。他们再互相整合一下，就更加集中。创业者应该把眼睛擦亮，多想自身问题。这样有利于成功。