1997年，应该算是互联网0.0时代，猫扑诞生了；2000年，进入了互联网1.0时代，斗牛士在网络泡沫最高点的时候呱呱落地了；2005年底，据说已经是互联网2.0时代，定位为媒体精英交流平台的“斗牛士”，以勇猛的速度投入新新人类聚集的娱乐社区“猫扑”怀里，名记刘韧再一次证明了他出色的商业运作能力。

在斗牛士诞生之初，有关网友经常在新浪IT业界论坛和斗牛士社区之间来回穿梭，网友聚会也经常合二为一，又一分为二。我就是在新浪IT论坛网友与斗牛士们的共同聚会中，学会了曾经风行于京城小资间的“杀人游戏”，也认识了很多原为新浪IT论坛网友的老牛们。不久后，网络泡沫破灭，IT从业者回归平静，新浪IT论坛也在多次分裂后人气衰退。而刘韧果然韧性十足、牛劲冲天，再加上长袖拂舞的平衡艺术、先天聪颖的商业才能，斗牛士人气不减反涨，成为IT媒体精英们活跃的网上交流和商业操作平台，为当时寒冷的互联网业带来了阵阵暖潮，这是斗牛士非常重要的贡献。

其实，斗牛士从诞生开始就具有自我组织、自主互动的性质，这正是目前所鼓吹所谓web 2.0的精粹。IT和互联网行业最需要的是务实和踏实，IT和互联网的发展依靠的是建设而不是破坏，更不是张嘴“挑战XX”、闭嘴“超越XX”的大嘴风格。斗牛士一直秉承务实的作风，推动IT的实务，使网友、博友和业界感觉更亲切，也使自己的成长更平稳、更有空间。这也是斗牛士的魅力所在。

刘韧从地方记者出身，到京城IT名记，成功地证明了他是一个出色的文人，这是陈一舟愿意对斗牛抛出绣球的原因之一。文人好当，互联网2.0时代会写作的都算文人，写博客的更是文人了，据说连下岗女工都可以通过博客写作获得再就业。而商场如战场，即使在所谓的web 2.0时代，残酷的现实也证明了光有2.0的外壳和口号是远远不够的。而斗牛士能以3个全职雇员的规模，运作拥有3.2万编辑记者的大型社区，成功实现300万人民币的年收入，真正“以一当万”，这样的能力，充分证明了刘韧是出色的商人，而不仅是出色的文人。这更是从web 1.0时代就沉浮沧海的陈一舟所最看重和信服的核心价值。

庞大而凶猛的牛牛学走猫步，那是童话或者鬼话；而斗牛士的管理团队娇小的身躯、务实的风格，正是其走平衡猫步的关键现实基础。当年庞大的搜狐收购了相对娇小的Chinaren和焦点网，所带来的直接价值和长远影响，证明了张朝阳的眼光。曾被搜狐收购并担任搜狐VP的陈一舟，应该很清楚收购所带来的巨大增值，对于整合收购后的新公司和新社区更是有切身体会和丰富经验。

猫扑和斗牛士的结合，是娱乐的小孩和思考的精英之间有趣的联姻，或者更贴切一些：老牛吃嫩草：－）正因为互补，所以会结成稳定的结构；也因为互补，所以收购后的斗牛士会继续保持既有的风格，为新东家带来更多的流量，并带来更多媒体和网络的影响，这种影响的价值，本身就已经值回猫扑所付出的股票价格。

Web 2.0时代，应该避免1.0时代可笑又可悲的幼稚和浮躁，坚持务实的步伐，走在盈利的光明大路。斗牛士从1.0成功地走到了2.0，衷心祝愿它能在猫扑温暖的怀抱里更稳健和成功，也祝福斗牛士的新老牛们吃到更多的嫩草，为关心IT界和娱乐界的网友们贡献更多的具营养价值的鲜奶和牛肉：－）